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PERCEPÇÃO DO OUTRO, Ligação das dimensões com emoções - Coggle Diagram
PERCEPÇÃO DO OUTRO
INTERAÇÃO SOCIAL
Forma-se a impressão do outro
Influenciado pelas necessidades e objetivos
Categorização do indivíduo
Construção de estereótipos
Baseado em aspectos visíveis
Número limitado de informações
FONTES DE INFORMAÇÃO
Aparência física
Características positivas associadas ao físico atraente
Baby's face
Fragilidade, afetuosidade e honestidade
Estereótipo de que o belo é bom
Comportamento não verbal
Gestos, olhares, posição corporal, etc.
PRIMEIRA IMPRESSÃO
Prevalece
Resistência à mudança
Tendenciosidade em selecionar comportamentos condizentes com a primeira imagem
Traços centrais direcionam a percepção
Assimilação de informações aos traços centrais
WEINER
Taxonomia de dimensões causais
Locus
Decorrente de ago em mim
Decorrente de algo no ambiente
Estabilidade
Estável
Instável
Pode variar no futuro
Controlabilidade
Controlável
Depende da minha vontade/vontade do outro
Incontrolável
Depende de algo que não exerço controle
KELLEY
Variáveis para atribuição de causalidade
Consenso
Alto
Reação igual de outras pessoas com o mesmo estímulo
Baixo
Pessoas não reagem do mesmo modo
Constância
Alta
Repetição do comportamento na presença do estímulo em diversas ocasiões
Baixa
Comportamento não repetido
Especificidade
Alta
Comportamento emitido diante de estímulo específico
Baixa
Comportamento emitido sempre
Atribuição Interna
Especificidade
Baixo (a)
Constância
Concenso
Atribuição Externa
Especificidade
Alto (a)
Constância
Consenso
CAUSALIDADE PESSOAL
Princípio do desconto
Não há outras causas quando uma se destaca na ocorrência de um evento
Princípio do aumento
Esforço feito para superar obstáculo aumenta a percepção
Tendenciosidade no processo atribucional
Erro fundamental de atribuição
Fazer atribuições internas ao observar o comportamento do outro
Não leva-se em conta as variáveis
Tendenciosidade ator/observador
Atribuições internas para o comportamento do outro
Atribuições externas para o meu comportamento
Principalmente quando é negativo
Menos quando meu comportamento é elogiável
Tendenciosidade autosservidora
Tendenciosidade autosservidora/egotismo
Atribuir ao fracasso causas externas
Atribuir ao sucesso causas internas
ATRIBUIÇÃO DE CAUSALIDADE
Motivos para ocorrer determinado comportamento
Satisfazer a necessidade de estabilidade
Previsibilidade que conforta
Invariância/constância do comportamento
Pessoa
é
agressiva
Comportamento esperado
Comportamento agressivo
Comportamento inesperado
Comportamento não agressivo
Busca de explicações
Explicação coerente
Sensação de viver em um mundo previsível
Não encontrou explicações
Sensação de curiosidade e insegurança
Heider
Causalidade pessoal
Interna
Causalidade impessoal
Externa
Pessoa não tem controle sobre
Ligação das dimensões com emoções
Locus
Ligado ao orgulho e autoestima
Controlabilidade
Em relação ao outro
Ligado a raiva, gratidão e pena
Em relação a mim
Ligado a vergonha e culpa