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SCAMPI, EQUIPE 3. Emerson Souza Karina Ponce Murilo Ferreira Yves…
SCAMPI
O que é ?
É um método de avaliação do CMMI que foi implementado em uma organização.
Consequência da
implementação do CMMI.
CMMI incorpora o princípio de melhoria contínua, então é avaliado, através do SCAMPI.
Vista atender todas as exigências de uma avaliação( ISO 15504)
Objetivos
Coletar dados para
entender os processos a
serem avaliados.
Determinar o nível de aderência de um processo, ou conjunto de processos, à um modelo de Referência
Determinar o grau de
satisfaçãodas das metas
investigadas na avaliação.
Identificar pontos fortes
e fracos de um processo.
Atribuir uma classificação.
Seus Principais
Aspectos
Avaliação colaborativa.
Lead Appraiser treinado pelo CMMI.
Conduzir a verificação
através de evidências
objetivas.
Registros oficiais
Declaração de fatos
que caracterizam a
implementação do processo.
Informações Qualitativas
ou Quantitavtivas.
Verificação da implementação
das práticas.
Consulta de histórico de indicadores.
Definir em comum acordo,
a unidade organizacional
onde será realizado
o SCAMPI.
Corroboração das informações.
Reforço destas.
Combinar artefatos com informações de entrevistas e apresentações
Cobertura da Avaliação
Evidências objetivas suficientes para a implementação de cada prática
Evitar avaliações baseadas somente em papel.
Avaliar também informações
declaradas face-to-face.
50% das práticas de cada meta.
Analisar indicadores.
De artefatos:
Atas de Reuniões.
Desenvolvimento do WBS.
De informações:
" O WBS foi utilizado como base para minhas ações"
Identifica os pontos positivos e
negativos de seus processos atuais
Grau de relacionamento que pontos positivos e negativos têm com o
modelo CMMI
Priorização de planos de melhorias e concentração nas melhorias
Avaliação
Papéis na avaliação.
Equipe de Avaliação
Outros Membros da equipe
Mini-equipes por área de processo a ser avaliada:
Coordenador local, Bibliotecário, Cronometrista, Escriba, Revisor de trabalhos, Produção de Ratings.
Líder de Avaliação
Responsabilidade Geral sobre a avaliação.
Exigências do método SCAMPI serão atendidas no Planejamento de Avaliação
Todos devem tomar nota de tudo durante o processo
A Equipe completa deve analisar o trabalho inteiro
O Resultado final da avaliação é consensual.
Quem Participa?
Gerentes de Projeto.
Líderes de Equipe.
Patrocinador da avalição
Membros da Equipe de Desenvolvimeto
Agrupar em Classes
de Avaliação
MOSTRAR TABELA CLASSES
Fases para condução do SCAMPI
Planejamento e Preparação da avaliação
Condução da Avalição
Fechamento da Avaliação
Caracterização da
Implementação
Nível da Implementação Prática
PI (Partially Implemented)
NI (Not Implemented)
LI (Largelly Implemented)
FI (Fully Implemented)
NY (Not Yet)
Formas de Execução
Melhoria de Processo Interno
Seleção do Fornecedor
Monitoração do Processo
Resultados da avaliação usados para ajudar a organização no seu contrato, priorizarizando esforços baseado na observação dos pontos positivos e negativos dos processos.
Os resultados da avaliação são
utilizados para a escolha.
Considera risco de contrato.
Organizações utilizam métodos de avaliação para checar seus processos internos, medindo o progresso de um programa implementado.
Processo de obtenção de classificação
(Ratings)
Caracterização da implementação das práticas
em nível das instanciações (projetos)
Caracterização da implementação das práticas
em nível de unidade organizacional
Ratings de satisfação dos objetivos (metas)
Ratings de nível de capacidade
e/ou maturidade
EQUIPE 3.
Emerson Souza
Karina Ponce
Murilo Ferreira
Yves Rodrigues
