Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

MODUL 1, suatu sistem dengan hirarki, kekuasaan, dan wewenang, serangkaian…

- - - - Mencakup segala hal dan berani,
      - Menciptakan rasa kekuatan,
      - Realistis dan dapat dicapai,
      - Spesifik dan harus dinyatakan dengan keyakinan;
  - - - Memungkinkan masukan dari seluruh SDM perusahaan.
      - Orang luar bisa mendatangkan kejelasan
      - Jagalah agar pernyataan tetap sederhana.
      - Susunan dan nada kata-kata seharusnya mencerminkan kepribadian
- - - - Jumlahkan skor pembobotan
      - Lakukanlah pengurangan antar jumlah total skor pembobotan
      - Kalikan bobot dengan nilai
      - Jumlah pengurangan nilai faktor peluang
      - Berikan rating untuk masing–masing faktor
      - Berikan bobot masing-masing faktor
      - Menganalisis faktor internal yang mempengaruhi pencapaian goals
    - - Lakukan langkah 2 – 5 seperti pada faktor EFAS
      - Lakukan pengurangan antara jumlah total skor pembobotan faktor peluang
        (opportunities) dengan jumlah total skor pembobotan faktor ancaman (threats).
      - Menganalisis faktor eksternal yang mempengaruhi perusahaan,
  - - - Kuadran ini mempunyai kekuatan internal, tetapi di lain pihak menghadapi beberapa
        kendala ancaman dari luar.
      - DIVERSIFIKASI
        STRATEGI
    - - merubah strategi yang ada guna untuk
        memperbaiki keadaan internal sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.
      - STRATEGI
        BERTAHAN
    - - Pada kuadran ini merupakan posisi yang terbaik, karena perusahaan berada pada daerah
        yang “kuat” dan “berpeluang”.
      - PROGRESIF
    - - perusahaan disarankan untuk
        mengendalikan kinerja internal agar tidak semakin terpuruk.
      - UBAH STRATEGI
- - - - Results
        
        Berarti menentukan ukuran dari hasil-hasil yang ingin dicapai
      - Strength
        
        Hal-hal yang menjadi kekuatan serta aset terbesar yang dimiliki
        diungkapkan,
      - Aspirations
        
        Para anggota organisasi berbagi aspirasi dan merancang kondisi
        masa depan yang mereka impikan,
      - Opportunities
        
        Berarti dilakukannya analisis terhadap lingkungan eksternal guna
        mengidentifikasi peluang terbaik
    - - Tujuannya adalah untuk melakukan analisis situasi atau kondisi, sehingga dapat merumuskan strategi perusahaan dalam persaingannya di pasaran.
      - metode perencanaan strategis yang klasik. Dengan menggunakan analisis faktor internal yaitu Strengths, Weakness, dan faktor eksternal yaitu Opportunities dan Threats.
    - - Ciptakan
        
        ciptakan faktor yang belum pernah ditawarkan industri
      - Hapuskan
        
        hapuskan faktor yang tidak perlu
      - Kurangi
        
        kurangi faktor yang dibawah standar
      - Tingkatkan
        
        tingkatkan faktor agar melebihi standar