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LN-8 Management of Technology, Innovation & Entrepreneurship, 科技創新的類型,…
LN-8 Management of Technology, Innovation & Entrepreneurship
產品採用曲線
採用者
早期採用者
早期市場
早期大眾
創新者
晚期大眾
主流市場
落後使用者
如何逐步被市場接受
產業生命週期
導入與發酵期
成長與淘汰期
成熟與衰退期
全球市場
替代產品
價格競爭
進入障礙
價格競爭
主流設計:標準化
技術變遷
快速產品創新
市場區隔
彼此競爭以成為市場主流
非價格競爭走向價格競爭
競爭強度增加,毛利縮小
創新
創新程度
改變架構/元件
架構式
模組式
根本式
漸進式
改變既有市場
顛覆式
破壞式
既有業者忽略的市場
低端市場
新市場:未被滿足之需求
從邊緣到主流市場
技術進步快於客戶需求
科技S曲線
曲線圖顯現出新技術由小型利基市場,進到大眾市場,快速成長的過程。
從創新中獲利
創新的價值
法律保護
互補資源
創新者運用創新價值的能力
模仿性技術
差異化來源
價值的多重維度
新技術僅在其獨立實用程序的價值上競爭
獨立技術實用程序、已安裝的基礎和現有技術提供的互補產品,結合在一起的價值。
新技術與現有技術的安裝基礎和互補性產品相容
PC產業技術標準
主導設計
Microsoft作業系統
Wintel標準電腦
Intel微處理器
標準的好處
保證產品和補品相容
降低生產成本
減少供應互補性產品的風險
減少消費者的困惑
為什麼有標準化?
由公司自行發展共識來執行
市場需求決定
透過政府來規範
網路效應
產品價值隨著消費者的數量增加而增加
範例:蘋果產品循環
產品使用者越多,對新的加入者的效益就越高
累積的裝置數
知識產生到擴張的步驟
知識的產生
研發
創新
擴散
供給層面
模仿
需求層面
採購
成功創新要素
精心規劃策略
執行過程
創新的漏斗
意義
創新想法很少可以成功
創造力化為創新能力
顧客
競爭對手
供應商
製程創新
技術發展
以液晶面板為例
關鍵技術
Cell製程
Module製程
Array製程
科技發展
2G至5G時代
策略創新
新商業模式
新競爭規則
產品創新
核心能耐
以3M為例
塗料
基質材料
黏著
知識生產到商品化的漸進過成
長時間演進
基礎知識
生產第一個專利
產品發行
產品模仿量化生產
科技創新的類型
建築vs.組件
將不同事物組合到整個系統中的方式
系統中零組件的創新
激進vs.增量
激進
專注於開發改變世界的革命性新技術
增量
改善現有的系統或產品
破壞性vs.可持續性
能力提升vs. 毀滅性
產品vs.流程
超強競爭來自持續的創新
漸進式創新
必須一直改良
短期競爭優勢
維持時間不長
激進式創新
鴻溝
新技術的邊際價值
擁有影響產業標準的公司能賺取無法比擬的報酬
初期
後期
直接影響