Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 3 หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ, นางสาวพิมพร คำพะทา รหัสนักศึกษา…
บทที่ 3 หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ
การบริหารงานบุคคล
ความหมาย
เป็นกระบวนการเพื่อให้ได้มาซึ่งกำลังคนที่เหมาะสมที่สุดกับงาน และใช้ทรัพยากรกำลังคนนั้น มีความสำคัญมากที่สุด
วัตถุประสงค์
utilization
maintenance
recruitment and selection
relationships
development
หลักการบริหารงานบุคคล
ระบบคุณธรรม
เพื่อต้องการขจัดระบบอุปถัมภ์
ระบบการคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพ (Effective selection)
หลักความเท่าเทียมกัน (Equity)
หลักเกณฑ์
Competency
Security of tenure
equality of opportunity
Political neutrality
ระบบอุปถัมภ์
จะยึดถือหลักพวกพ้อง เครือญาติ หรือมีผู้อุปการะ
กระบวนการบริหารงานบุคคล
การวางแผนกำลังคน
การตรวจสภาพกำลังคน
การพยากรณ์ความต้องการกำลังคน
การศึกษานโยบายและแผนขององค์กร
การสรรหาบุคคล และการบรรจุแต่งตั้ง
สรรหา
ภายนอกหน่วยงาน
หน่วยงานเดียวกัน
การบรรจุแต่งตั้ง
Put the right man in the right job
การพัฒนาบุคลากร
การพัฒนาบุคลากร
Technical Skill
Human Skill
Knowledge Skill
Conceptual Skill
ประเภทของการฝึกอบรม
การอบรมปฐมนิเทศ
การฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะการปฏิบัติงาน
การฝึกอบรมก่อนเข้าทำงาน
การพัฒนาความก้าวหน้าในวิชาชีพ
การธำรงรักษาบุคลากรการพยาบาล
การจูงใจ (motivation
แรงกระตุ้นหรือแรงผลักดันให้เกิดพฤติกรรม และให้บุคคลรักษาพฤติกรรมนั้นเอาไว้
ทฤษฎีแรงจูงใจ Skinner
negative reinforcement
extinction
positive reinforcement
Punishment
ประเภท
ภายใน
ความต้องการก้าวหน้า
คำชมเชย
ความสนใจ
ภายนอก
ความมั่นคง
ีอิสระในการทำงาน
เงินเดือน
วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน
การประเมินตามค่าคะแนน
การประเมินผลที่เน้นผลการปฏิบัติงาน
Self-Appraisal
Management by objective
Psychological Appraisal
Assessment Centers
การให้คะแนนตามมาตราส่วน
การแจ้งผลประเมินการปฏิบัติงาน โดยการประเมิน 360 องศา
การบริหารพัสดุ
ประเภท
วัสดุ
สิ่งของที่มีลักษณะไม่คงทนถาวรใช้แล้วสิ้นเปลืองหมดไปหรือสลายตัวไปในระยะสั้น
ครุภัณฑ์
สิ่งของที่มีลักษณะคงทนถาวรมีอายุการใช้งานยาวนานไม่เป็นของใช้สิ้นเปลือง
พัสดุ
วัสดุครุภัณฑ์ที่ดินและสิ่งก่อสร้าง
วัตถุประสงค์
ประหยัดงบประมาณ
ง่ายต่อการตรวจสอบ ป้องกันทุจริต
ควบคุมการใช้ทรัพยากรต่างๆ ให้เกิดประโยชน์อย่างเต็มที
การบริหารงบประมาณ (Budget)
หมายถึง
การวางแผนความต้องการด้านการเงินไว้ล่วงหน้าว่าจะทำกิจกรรมใด เมื่อใด และใช้โดยใครมีระยะเวลาเงื่อนไขกำหนด
มาตรฐานการจัดการทางการเงิน
การรายงานผลการดำเนินงาน เป็นภารกิจและความตระหนักที่หน่วยงาน ได้จัดทำข้อตกลง การปฏิบัติงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณและเป้าหมายที่จะดำเนินงาน
ความสำคัญและประโยชน์ของงบประมาณ
เครื่องมือในการพัฒนาหน่วยงาน
จัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่จำกัดให้มีประสิทธิภาพ
เครื่องมือในการบริหารหน่วยงาน ตามแผนงานและกำลังเงิน
ประชาสัมพันธ์ งานและผลงานของหน่วยงาน
กระจายทรัพยากร และเงินงบประมาณที่เป็นธรรม
บทบาทของผู้บริหาร
จัดองค์กรและวางแผนการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับงบประมาณ
จัดบุคลากร ที่รับผิดชอบเกี่ยวกับงานงบประมาณ
ตระหนัก และเห็นความสำคัญของงบประมาณ
จัดเครื่องมืออุปกรณ์ที่จำเป็นในการบริหารงานงบประมาณไว้ครบถ้วน
บทบาทของบุคลากร
จัดระบบบริหารงบประมาณให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด
ต้องรู้จักเข้าใจบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนเองเป็นอย่างดีและมีเหตุผล
บทบาทขององค์กร
มีการประสานงานกับในหน่วยงานขององค์กร
ให้มีองค์กรกลางเป็นศูนย์รวมข้อมูลงบประมาณขององค์กร
ให้มีสายการบังคับบัญชาในองค์กรที่แน่นอนพร้อมทั้งมอบอำนาจและความรับผิดชอบให้ไว
การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
หมายถึง
การจัดการกับเหตุการณ์ทั้งภายในและภายนอกองค์การ เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างเหมาะสม องค์การได้รับผลด ลดผลกระทบในทางที่ไม่ดีของการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลง
Reactive
การถูกเปลี่ยนแปลงโดยผู้อื่นตัวเองไม่ยอมที่จะเปลี่ยนแปลง
Proactive
การเปลี่ยนแปลงตนเองก่อน
ความสำคัญ
องค์การเป็นไปโดยราบรื่น ต่อเนื่อง
ปรับปรุงตัวเองอย่างต่อเนื่องในด้านต่างๆ
ช่วยให้องค์การเห็นโอกาส และภัยคุกคามต่างๆ
ปรับตัวได้ทันกับปัญหา และการท้าทายจากสภาพแวดล้อมได้
องค์ประกอบของการเปลี่ยนแปลงในองค์การ
Social Order
Ideology
Technology
ปัจจัยที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลง
แรงเสริม
แรงต่อต้าน
การขั้นตอนการบริหารการเปลี่ยนแปลง
Implementing Change
Evaluating and Maintaining Change
Planning for Change
นางสาวพิมพร คำพะทา รหัสนักศึกษา 603101068