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Administración estratégica - Coggle Diagram
Administración estratégica
La administración estratégica puede usarse de diferentes formas algunas de ellas serian, la implantación y en tácticas de guerra.
Implantación: Objetivos de corto plazo. Implantar el plan corresponde básicamente a los mandos medios y personal operativo.
Tácticas: Factores de éxito o fracaso. Táctico en lo militar significa el conocimiento de disponer y emplear las tropas en el campo de batalla, es decir, el arte de poner en orden.
Importancia actual
La administración estratégica es una herramienta importante para las empresas, ya que juega un papel importante dentro de su desempeño, ya que con estrategias bien diseñadas logran conquistar su mercado.
Una de las principales razones del por qué el empleo de estrategias es importante para las organizaciones y que sin duda alguna nos deja mucho que decir y que pude marcar el desempeño de la organización, es que a través de estas se puede determinar el éxito o el fracaso de la organización.
Otro factor que le da valor a la administración estratégica es que las organizaciones siempre se encuentran en constantes cambios, por lo que es necesario tener herramientas que le permitan a los gerentes variables para decidir qué hacer y cómo hacerlo, por lo que se enfrenta de mejor manera la incertidumbre del ambiente de la empresa.
Además de ello el uso de buenas estrategias permitirá a la empresa mejor y mayor conocimiento de la organización así como lo que está pasando, es decir, tener mejor divulgación de la información, lo que le permitirá la reducción de gastos, y mejor desempeño de sus empleados.
Evolución
(1960) La Administración Estratégica es un termino definido en el siglo XX, las grandes civilizaciones la usaron de alguna forma para desarrollar ventajas competitivas.
(1970) Planeación para empresas en situación de ataque.
*Planeación de escenarios.
*Uso del FODA.
*Simulación de estrategias alternativas.
*Proyección explorativa.
(1980) Planeación para recortes y racionalización.
*Proyección social.
*Evaluación de impacto ambiental.
*Curvas de experiencia.
(1993) Planeación para: 1- crecimiento rentable 2-Desnormalización y privatización 3- Mercados mundiales
*Alta importancia a los factores del entorno.
*Uso de tecnologías informáticas.
*Incremento del calculo de riesgos.
*Altas velocidades en la renovación del conocimiento.
(1995)
Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas.
*Formación de liderazgo.
*Inteligencia emocional.
(1996)
*Cuadro de indicadores.
(2000)
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*Estrategias explicitas.