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INTEGRATIVE THINKING 2.0: A USER'S GUIDE TO YOUR OPPOSABLE MIND -…
INTEGRATIVE THINKING 2.0: A USER'S GUIDE TO YOUR OPPOSABLE MIND
Un tomador de decisiones efectivo trabaja para lograr una comprensión conceptual
Las decisiones surge del choque de pensadores divergentes
Los tomadores de decisiones efectivos trabajan para crear desacuerdos
Se debe de dar tiempo para desarrollar desacuerdos y obtener mejor comprensión
La decisión correcta exige un desacuerdo
comprender la naturaleza de un problema da mejores soluciones
el conflicto es incómodo y va en contra de nuestro deseo
Existen 4 etapas clave para el proceso integrador
examinar las modelos, reflexionando profundamente
explorar nuevas posibilidades, preguntar.
articular los modelos, descifrar las ideas opuestas
evaluar los prototipos, para producir un nivel cómodo de confianza en su solución
Cuando encontramos opiniones opuestas normalmente pensamos que es incorrecto
Vemos a las personas que nos contradicen como equivocados
Se deben identificar modelos extremadamente opuestos
identificar los piayers más importantes
Definir como funciona el modelo para ellos
Identificar similitudes y puntos de tensión
Evaluar los prototipos de forma adecuada
Evaluar las condiciones en la que sería una buena posibilidad
Detectar las condiciones que no puede cumplir
Encontrar posibilidades para romper esas barreras
Se debe mirar nuevamente cual es el problema que se debe resolver
Explorar posibilidades y los beneficios de ellas
Explorar las condiciones para crear un modelo
Puede haber un modelo diferente para cada etapa del problema
Cuando surgen nuevos modelos contrarios a la solución integradora, el proceso comienza de nuevo
Con el tiempo, todas las soluciones quedarán obsoletas
los pensadores integradores tienden a tratar sus soluciones como provisionales.