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控制的基礎 - Coggle Diagram
控制的基礎
控制程序的三個步驟
二
將實際績效與標準相比較
訂出可接受的變異範圍
三
採取管理行為
基本更正行動
立即改變行動
一
衡量實際績效
個人觀察
口頭報告
書面報告
統計報告
組織及員工績效是如何衡量的
產業及企業的排名
組織效能
組織生產力
控制組織績效的工具
及時控制
事後控制
事前控制
財務控制
財務分析
比率分析
控制的本質及重要性
重要性
授權
保護工作場所
規劃,組織,控制,領導