Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capitulo 4: El entorno externo - Coggle Diagram
Capitulo 4: El entorno externo
Adaptación a un entorno cambiante
Como se adaptan las organizaciones a un entorno de incertidumbre
Adición de puestos y departamentos
A mayor complejidad e incertidumbre, mayores puestos y departamentos
Buscan estar preparados para la adversidad
Diferenciación e integración
Roles de amortiguamineto
Buscan reducir la incertidumbre
Garantizan el trabajo exitoso del cuerpo tecnico
Roles de interconexiones de fronteras
Detectar información valuable de los cambios
Detectar oportunidades
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Detectar patrones y relaciones
Inteligencia competitiva
Procesos administrativos orgánicos frente a mecanicistas
Es una organización con un entorno estable con reglas y procedimientos homologados
A mayor incertidumbre mayor porcentaje de roles de integración
Planeación, elaboración de pronósticos y capacidad de respuesta
Se debe responder con rapidez a los cambios repentinos de un entorno incierto
La planeación puede suavizar el impacto adverso de los cambios externos
Como influir en los recursos externos
Influencia en los sectores clave
Cambiar el lugar donde se hacen los negocios
Buscar ámbitos de poca competencia
Adquisiciones y desinversiones
Hacer politica
Influir en las legislaciones y regulaciones gubernamentales de un país
Influir en los nombramientos de puestos públicos
Se busca modificar el entorno con cuatro tecnicas
Unirse a otros
Buscar aliados con intereses similares
Alianzas, asociaciones o cooperativas
No incurrir en actividades ilicitas
No recomendable pero común
Implica consecuencias desafortunadas
Establecer relaciones formales
Adquirir participación en la propiedad
Comprar empresas con recursos que la empresa no posee
Busca hacer un frente unido contra la competencia
Formar joint ventures y sociedades
Alianza estratégica entre dos empresas
Por medio de contratos, a largo plazo
Comprometer a los principales participantes
La cooptación significa incluir a stakeholders en posiciones interesantes como un consejo
Interconexión
Directa
El miembro del consejo de una empresa pertenece al consejo de otra
Enlace e influencia
Indirecta
Hay comunicaci´n pero no participación
No hay influencia
Reclutar ejecutivos
Transferir o intercambiar ejecutivos entre empresas amigas representa un vinculo favorable
Aprenden de las nuevas organizaciones y comparten el aprendizaje adquirido
Difundir el punto de vista propio
A través de los comunicados de prensa
Se busca formar una imagen de las empresas
Una organización tratara de controlar la mayor parte de los elementos del entorno
El entorno de la Organización
Entorno internacional
Un un mundo globalizado los problemas que suceden en otro lado del mundo tienen impacto
Su impacto es directo y creciente con los años
Entorno general
Sector gubernamental
No existe un efecto directo pero hay influencia indirecta de estos sectores
Condiciones enconomicas
Sector tecnológico
Entorno de tarea
Sectores con los cuales la organización se relaciona directamente
Impacto en las metas
Abarca todo lo que esta afuera de la organización
Dominio
Territorio de una organizacion
Nicho de una organización
Sectores
Divisiones con elementos semejantes
Es posible separar una organización en 10 sectores
Sector de las condiciones económicas
Tecnológico
De mercado
Sector público
De los recursos financieros
Sociocultural
De los Recursos Humanos
Internacional
De las materias primas
Industrial
Modelo de respuesta a los cambios del entorno
Existen 4 niveles de incertidumbre
Baja - Moderada
Rapidez moderada
Planeación mocerada
Muchos departamentos
Moderada - Alta
Estructura orgánica
Pocos departamentos
Respuesta rapida
Baja
Pocos departamentos
Orientación en operaciones
Respuestas lentas
Alta
Muchos departamentos diferenciados
Muchos roles de integración
Planeación extensa
El entorno cambiante
Existen dimensiones para explicar los cambios en el entorno
Homogeneidad
Complejidad
Estabilidad
Dimension de lo simple y lo complejo
Entre más factores influyan, más complejo sera.
Remite a la complejidad del entorno
Dimension de lo estable y lo inestable
Refiere al dinamismo de una empresa
Cambios abruptos sinonimo de inestabilidad
Dependencia de los recursos externos
Toda organización tienen la necesidad de recurso materiales y financieros
Dependencia de los recursos
La dependencia pone en riesgo a la organizacion
Se busca minimizar la dependencia
Implica riesgos altos
Recursos escasos