Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Efectos económicos de los aspectos organizacionales - Coggle Diagram
Efectos económicos de los aspectos organizacionales
El estudio de la organización del proyecto
tercerización u outsourcing
nivel de remuneraciones
requerimientos de espacios físicos
tecnologías de información (TI)
gastos de puesta en marcha (GPM)
La estructura organizaciona
l
clientegrama
tendencia actual del diseño organizacional en la que el foco de la división organizacional se centra en áreas divididas por categoría de clientes (institucional, familiar, retail y mayoristas).
departamentalización
combina y agrupa los puestos individuales de especialización logrados por la división del trabajo. Los tipos más comunes de departamentalización son por funciones, territorios, productos, clientes o mixtos.
división del trabajo
esfera de control
determina el tamaño adecuado de unidades subordinadas a cargo de un supervisor en cada uno de los niveles de esa organización.
Efectos económicos de las variables
organizacionales
diseño de la estructura
organización que asuma el proyecto
efecto sobre las inversiones
efecto indirecto se deriva de los costos de funcionamiento
canales de distribución, fuerza de ventas o sucursales, entre otras
tamaño del proyecto
tamaño de la estructura
complejidad de los procedimientos administrativos
Nivel o grado de participación
de unidades externas
Determinar con alguna precisión los desembolsos que requeriría cada alternativa
Inversiones organizacionales
se basa directamente en los resultados de la estructura organizativa diseñada
programa de recinto
equipamiento de las oficinas
Costos derivados de las remuneraciones
remuneraciones del personal
localización geográfica
determinación de la remuneración demanda
Costos derivados de las tecnologías de información (TI)
Por ello, para implementar un determinado sistema de tecnología de información debe realizarse previamente un análisis de lo que realmente se necesita para facilitar la consecución de los objetivos estratégicos; de lo contrario, fácilmente puede obtenerse un fracaso organizacional.
Planificación de los gastos de puesta en marcha
Los GPM no son gastos de la operación del negocio que afecten el estado de resultados ; corresponden a parte de las inversiones necesarias para la implementación del proyecto, las que se denominan inversiones intangibles o nominales sujetas a amortización , es decir, pueden deducirse de la base imponible o estado de resultados antes de impuestos corporativos, tal como ocurre con la depreciación de activos tangibles.
Otros costos organizacionales