Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หลักการบริหาร - Coggle Diagram

- - - - กับการรับผู้ที่มีความสามารถมาปฏิบัติงาน
      - หลักเกณฑ์
        
        หลักความสามารถ (Competency) คัดเลือกผู้ที่มีความสามารถเหมาะสมกับตำแหน่ง คัดเลือกผู้ที่มีความสามารถสูงไว้บรรจุก่อน
        
        หลักความมั่นคง (Security of tenure) ความมั่นคงในงาน ย่อมมีความสำคัญต่อผู้ปฏิบัติมาก
        
        หลักความเสมอภาค (equality of opportunity)ผู้มีความรู้ความสามารถ ตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด สอบได้ทุกคน
        
        หลักการเป็นกลางทางการเมือง (Political neutrality) มุ่งเน้นที่ข้าราชการมากกว่าวงการธุรกิจ
    - - ตรงข้ามกับระบบคุณธรรม ส่วนใหญ่จะยึดถือหลักพวกพ้อง เครือญาติ หรือมีผู้อุปการะ
  - - - ๑.การศึกษานโยบายและแผนขององค์กร
      - ๒. การตรวจสภาพกำลังคน
      - ๓. การพยากรณ์ความต้องการกำลังคน
  - - - การสรรหาจากภายนอกหน่วยงาน เช่น การเปิดรับสมัครบุคคลทั่วไป
      - การสรรหาจากหน่วยงานเดียวกัน เป็นการส่งเสริมกำลังใจแก่ผู้ปฏิบัติงาน เช่น การคัดเลือกเพื่อดำรง ตำแหน่งที่สูงขึ้น
    - - กำหนดนโยบายการสรรหา (Recruiting Policies)
        
        กำหนดคุณสมบัติบุคลากรที่ต้องการ รวมทั้งเงินเดือน/ค่าจ้าง
      - กำหนดแหล่งสรรหาบุคลากร (Source of recruitment)
        
        การสรรหาภายในหน่วยงาน วิธีการสรรหาภายในหน่วยงาน (In Sourcing)
        
        การโยกย้าย, โอนย้าย (Transfer)
        
        การเลื่อนตำแหน่ง(Promotion)
        
        การยกระดับฝีมือ
        
        การใช้ระบบอาวุโส(Seniority)
        
        การพิจารณาจากสมรรถนะ (Competency)
        
        การสรรหาภายนอกหน่วยงาน แหล่งกำลังคนจากภายนอกองค์การ (Out Sourcing)
        
        สถาบันการศึกษา
        
        บริษัทจัดหางาน
        
        บริษัทคู่แข่งขัน/ธุรกิจอื่นๆ
        
        สหภาพแรงงาน
        
        สมาคมผู้ประกอบอาชีพต่างๆ
        
        ผู้ประกอบอาชีพอิสระ
        
        หน่วยงานของรัฐ
        
        วิธีการสรรหาคนจากภายนอกองค์การ
        
        การประกาศรับสมัคร
        
        ติดต่อสถาบันการศึกษา
        
        ติดต่อสมาคมคนงาน/สหภาพ แรงงาน
        
        ติดต่อสำนักงานจัดหางาน
        
        ดึงตัวพนักงานจากบริษัทอื่นๆ
        
        ผ่านสื่อโฆษณา สื่อหนังสือพิมพ์ โทรทัศน์ อินเตอร์เน็ต
        
        ข้อดี มีโอกาสคัดเลือกพนักงานได้หลากหลาย กว้างขวาง
        
        ข้อจำกัด สิ้นเปลืองเวลาและค่าใช้จ่าย เสียขวัญและกำลังใจของพนักงาน ปิดโอกาสความก้าวหน้าของพนักงานภายใน
        
        ระบบริหารงานบุคคล
        
        ระบบอุปถัมภ์ Patronage system
        
        เป็นระบบที่อาศัยความสนิทสนมคุ้นเคย
        
        ระบบคุณธรรม Merit system
        
        ๑. หลักเสมอภาค
        
        ๒. หลักความสามารถ
        
        ๓. หลักความมั่นคง
        
        ๔. หลักความเป็นกลางทางการเมือง
        
        หลักการคัดเลือกบุคลากร
        
        ๑. หลักความเท่าเทียมกัน (Equity) หมายถึง การให้โอกาสแก่ผู้สมัครโดยเท่าเทียมกัน
        
        ๒.ระบบการคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพ (Effective selection) หมายถึงการคัดเลือกผู้เข้าสมัครงานได้ตรงกับความรู้ความสามารถ
  - - - ๒. การอบรมปฐมนิเทศ (Orientation)
      - ๓. การฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะการปฏิบัติงาน (Skill training)
      - ๑. การฝึกอบรมก่อนเข้าท างาน เป็นการฝึกอบรมตั้งแต่อยู่ในโรงเรียน
      - ๔. การพัฒนาความก้าวหน้าในวิชาชีพ (Career development)
    - - คือแรงกระตุ้นหรือแรงผลักดันให้เกิดพฤติกรรม และให้บุคคลรักษา
        พฤติกรรมนั้นเอาไว้
      - ทฤษฎีแรงจูงใจเกี่ยวกับการเสริมแรงจูงใจ โดย Skinner
        
        ๒. การเสริมแรงจูงใจในทางลบ (negative reinforcement)
        
        ๓. การระงับพฤติกรรม (extinction)
        
        ๑. การเสริมแรงจูงใจในทางบวก (positive reinforcement)
        
        ๔. การลงโทษ (Punishment)
      - ประเภทของแรงจูงใจ
        
        แรงจูงใจภายใน
        
        แรงจูงใจภายนอก
      - การประเมินผลการปฏิบัติงาน ( Performance Appraisal)
        
        การประเมินผลการปฏิบัติงาน
        
        การประเมินคุณลักษณะของผู้ปฏิบัติงาน
    - - ๑. การฝึกอบรมทางด้านความรู้ (Knowledge Skill)
      - ๒. การฝึกอบรมทางด้านเทคนิค (Technical Skill)
      - ๓. การฝึกอบรมทางด้านมนุษยสัมพันธ์(Human Skill
      - ๔. การฝึกอบรมทางด้านความคิด (Conceptual Skill)