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Gestão de pessoas, Gradativa transferência de mudança individual para…
Gestão de pessoas
Gradativa transferência de mudança individual para mudança organizacional
3. Conhecimento de como implementar a mudança
Treinamento e educação, acesso à informação, exemplos e modelos de papéis
4. Habilidade para implementar as habilidades e comportamentos requeridos
Prática e uso de novas habilidades, coaching, mentoring, remoção de barreiras
2. Desejo de participar e ajudar na mudança
Medo de perder o emprego, insatisfação com o status quo, consequências negativas iminentes, afiliação e senso de pertencer, avanço na carreira, alcance de poder ou posição, confiança e respeito pela liderança, esperança em um futuro melhor.
5. Reforço consistente para manter a mudança
Incentivos e recompensas, mudanças na remuneração, reconhecimento às pessoas, celebrações.
1.Consciência quanto a necessidade de mudança
Comunicação dos gerentes, insumos dos clientes, mudanças nos mercados, acesso online à informação
Desenvolvimento de carreiras
Carreira e uma sucessão ou sequência de cargos
ocupados por uma pessoa ao longo de sua vida profissional.
O desenvolvimento de carreira e um processo formalizado e sequencial que focaliza o planejamento da carreira futura dos funcionários que tem potencial para ocupar cargos mais elevados. É alcançado
quando as organizações conseguem integrar o processo com outros programas de GP, como avaliação
do desempenho, T&D e planejamento de GP.
Principais ferramentas utilizadas pelas organizações para o desenvolvimento de carreira são:
1.
Centros de avaliação
2.
Testes psicológicos
3.
Avaliação do desempenho
4.
Previsões de promovabilidade
5.
Planejamento de RH
6.
Planejamento de sucessão.
Orientação do pessoal
- Além das ferramentas para a o desenvolvimento de carreiras, existem esquemas de orientações para os colaboradores:
1.
Aconselhamento individual de carreiras
2.
Serviços de informação aos colaboradores
Inventário de habilidades ou banco de talentos
Mapeamento de carreiras
Sistema sobre oportunidade de vagas
Centro de recursos de carreiras
Desenvolvimento organizacional e Desenvolvimento gerencial
Desenvolvimento gerencial
- Conjunto organizado de ações educacionais no sentido de desenvolver habilidades e competências gerenciais, sobretudo, Gestão de Pessoas.
Desenvolvimento organizacional
- Conjunto organizado de ações focadas na aprendizagem (intencionais e propositais) em função de experiências passadas e atuais, proporcionadas pela organização dentro de um especifico período, para oferecer a oportunidade de melhoria de desempenho e/ou do crescimento humano. Inclui três áreas de atividades: Treinamento, educação e desenvolvimento.
Treinamento
- Experiências organizadas de aprendizagem e centradas na posição atual da organização. O treinamento deve aumentar a possibilidade do funcionário desempenhar melhor suas atuais responsabilidades.
Educação
- Conjunto holístico das experiências de aprendizagem que preparam a pessoa para enfrentar a vida e se adaptar aos desafios do mundo atual.
Desenvolvimento pessoal
- Experiências não necessariamente ligadas ao cargo atual, mas que proporcionam oportunidades para o desenvolvimento e crescimento profissional.
Organizações
Organizações são conjuntos de pessoas. Ao falar-se em organizações, forçosamente fala-se das pessoas que as representam, vivificam e que lhes dão personalidade própria.
Métodos de desenvolvimento de pessoas
Principais métodos de desenvolvimento de pessoas
1.
Rotação de cargos
2.
Posições de assessoria
3.
Aprendizagem prática
4.
Atribuição de comissões
5.
Participação em cursos e seminários externos
6.
Exercícios de simulação
7.
Treinamento fora da empresa
8.
Estudo de casos
9.
Jogos de empresas
10.
Centros de desenvolvimento interno
11.
Coaching
Referência:
CHIAVENATO, Idalberto.
Gestão de Pessoas
. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier Editora Ltda, 2010.