Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หลักการบริหารและพัฒนาองค์กร - Coggle Diagram
หลักการบริหารและพัฒนาองค์กร
การบริหารงานบุคคล
เป็นกระบวนการที่ให้ได้มาซึ่งกำลังคนที่เหมาะสมที่สุดกับงาน และใช้ทรัพยากรกำลังคนนั้นสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดตามเป้าหมายขององค์กร
ความสำคัญ
เพื่อสรรหาและเลือกสรรให้ได้บุคคลตามเกณฑ์ที่ตั้งไว้
เพื่อใช้ประโยชน์ของบุคคล
เพื่อรักษาบุคคลในองค์กรไว้นานๆ
เพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดี
เพื่อพัฒนาทักษะและเสริมสร้างความสามารถ
หลักการบริหารงานบุคล
ระบบคุณธรรม
หลักความเสมอภาค
หลักความสามารถ
หลักความมั่นคง
หลักการเป็นกลางทางการเมือง
ระบบอุปถัมภ์
พวกพ้อง เครือญาติ ความสนิท
กระบวนการ
การวางแผนกำลังคน
เป็นสิ่งสำคัญ ซึ่งเป็นการกำหนดแผนระยะหนึ่งในอนาคต เพื่อให้ได้มาซึ่งกำลังคนที่มีประสิทธิภาพ
การสรรหาบุคคล และการบรรจุแต่งตั้ง
เป็นกระบวนการที่ให้ได้มาซึ่งบุคคลที่มีคุณสมบัติตามที่ต้องการ
การสรรหาจากภายนอกองค์กร
การสรรหาจากภายในองค์กร
การพัฒนาบุคลากร
กิจกรรมที่สร้างเสริมบุคคลให้เกิดการเรียนรู้ เพื่อพัฒนาความรู้และเพิ่มพูนความรู้ ความเข้าใจ เกิดทักษะ หรือความชำนาญในการปฏิบัติงาน
การธำรงรักษาบุคลากร
เป็นการรักษาบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ ให้คงอยู่ในงานให้นานที่สุดเท่าที่จะทำได้ และมีความยึดมั่นในองค์กร โดยให้แรงจูงใจต่างๆช่วย
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
เป็นการเปรียบเทียบผลงานกับมาตรฐานที่กำหดไว้ การประเมินผลเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารเพื่อใช้ในการช่วยตัดินใจในการมอบหมายงาน การเลื่อนขั้น การบรรจุแต่งตั้ง หรือการโยกย้าย เป็นต้น
การบริหารพัสดุ
วัตถุประสงค์
เพื่อควบคุมการใช้ทรัพยากรต่างๆให้เกิดประโยชน์ที่สุด
เพื่อจัดหาพัสดุให้เพียงพอต่อการใช้งานอยู่ตลอดเวลา
เพื่อประหยัดงบประมาณหรือเงินบำรุงในการจัดซื้อพัสดุ
ง่ายต่อการตรวจสอบ ปัองกันทุจริต
ประเภทของพัสดุ
ประเภทสำนักงาน
พัสดุทางการแพทย์
พัสดุวิทยาศาสตร์
ยานพาหนะ
พัสดุงานบ้าน
ขั้นตอนการบริการ
วางแผน/กำหนดโครงการ
กำหนดความต้องการ
จัดหา จัดซื้อ จัดจ้าง
แจกจ่าย
การบำรุงรักษาแก้ไข
การจำหน่าย
หลักการบำรุงรักษา
จัดทำสมุดทะเบียน
การควบคุมดูแล การเบิกจ่าย
จัดทำคู่มือบำรุงรักษา
รายงานการส่งซ่อมอุปกรณ์
การบริหารงบประมาณ
การวางแผนความต้องการด้านการเงินไว้ล่วงหน้า
การจัดระบบงาน
กำหนดวัตถุประสงค์ของงาน
กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ
กำหนดอัตรากำลังและประเภทของเจ้าหน้าที่
กำหนดการติดต่อสื่อสาร
จัดทำคู่มือปฏิบัติงาน
การวางแผนการปฏิบัติงาน
นโยบายด้านบุคลากร
จัดหาเครื่องมือเครื่องใช้
บันทึกการรายงาน
การเสริมความรู้ด้านวิชาการ
การติดต่อประสานงานกับทีมสุขภาพ
ประเมินผล
บทบาทของผู้บริหาร
ต้องตระหนักและเห็นความสำคัญของงบประมาณ จัดองค์กรและวางแผนการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับงบประมาณ จัดคนให้รับผิดชอบเกี่ยวกับงบประมาณ
บทบาทของบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ
ต้องเข้าใจบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนเอง จัดระบบบริหารงบประมาณให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
บทบาทขององค์กร
ให้มีสายบังคับบัญชาที่ชัดเจน มีการประสานงานในหน่อยงานขององค์กร และจัดให้มีองค์กรเป็นศูนย์กลางข้องมูลงบประมาณ
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบ
การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก
การเปลี่ยนแปลงเชิงรับ
ความสำคัญ
มีการบริหารการเปลี่ยนแปลงดีรับตัวได้ทันปัญหา
ช่วยให้องค์กรเห็นโอกาสและภัยคุกคามต่างๆ
ช่วยให้การดำเนินงานขององค์กรเป็นไปอย่างราบรื่น
ช่วยให้องค์กรไม่สับสน วุ่นวาย ระส่ำระส่าย เมื่อต้องเผชิญปัญหา
ช่วยให้องค์กรได้ปรับปรุงตัวเองอย่างต่อเนื่อง
องค์ประกอบ
เทคโนโลยี ระเบียบสังคม อุดมการณ์
ปัจจัยที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลง
แรงต่อต้าน
กลัวว่าจะต้องสูญเสียผลประโยชน์
การขาดความรู้ความเข้าใจ
ความหวั่นไหวต่อความคลุมเครือ
ความไม่เชื่อถือ ไม่ไว้วางใจ
แรงเสริม
ความไม่พึงพอใจกับปัจจุบัน
ความสามารถในการรับรู้ข่าวสาร
ภาพลักษณ์ และการปฏิบัติตน
การเปลี่ยนแปลงตำแหน่ง
ความจำเป็นขององค์กร
สัมพันธภาพ
กลไกการประเมิย
การได้ติดต่อกัลองค์กรภายนอก