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Alimente la creatividad del equipo con conflictos y tensión controlada -…
Alimente la creatividad del equipo con
conflictos y tensión controlada
"cuando dos personas
siempre están de acuerdo, una de ellas es innecesaria".
La fuerza es estilo y personalidad,
pero su capacidad para combinar
La creatividad y la innovación se pueden mejorar al reducir la armonía en el equipo
la diversidad y la incertidumbre rompen comúnmente la armonía del equipo
Los equipos suelen ser más creativos cuando tienen menos
recursos
Los equipos que son capaces de participar en conflictos de tareas productivas
Los equipos tienden a ser más innovadores.
start-ups Y Combinator han creado una forma artística de crear presión dentro de un entorno de apoyo.
Los feedback están basados en la tensión y el conflicto
Los equipos y las organizaciones disfrutan de demasiada
armonía se dirigen a inacción y la complacencia
El éxito y la felicidad representan una amenaza mayor para las empresas
El status quo es una forma segura de
escapar de la creatividad
Luchen en armonía, inyecten algo de tensión en
sus equipos y organizaciones y acepten una cantidad moderada de conflictos
objetivos ambiciosos pero alcanzables
El rendimiento es una
función de la motivación
Establecer
objetivos ambiciosos
Crear tensión entre las habilidades del equipo
Estrés positivo.
convertir el estrés en estrés positivo,
Los desafíos como oportunidades
Cómo interpretamos nuestras circunstancias
conflicto y la adversidad
Los buenos gerentes pueden lograr
que las personas hablen honestamente
realizar una evaluación de vulnerabilidad
usar técnicas analíticas
características de personalidad correctas
Niveles agregados de autoconsciencia y amabilidad
Abordar la diversidad y el conflicto
suavizar los conflictos
seguridad psicológica
participación y confianza
permite a los miembros involucrarse activamente en conductas sociales
respuestas no centradas en una actitud a la
defensiva
conflicto productivo de la tarea, sin crear una relación o conflicto personal.
oportunidad de establecerse.
Los equipos que desarrollan una familiaridad suficiente
crean conexiones emocionales
Trabajar de
forma productiva a través de las tensiones
La lealtad es una poderosa fuente
de resiliencia
son más propensos a tolerar la tensión y convertir
el conflicto de tareas en un resultado positivo