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4-Planeación estratégica y de calidad - Coggle Diagram
4-Planeación estratégica y de calidad
4.1-Concepto:
Es el proceso de establecer objetivos de calidad de largo alcance y definir un enfoque para satisfacer objetivos.
Entre estas acciones estará un enfoque para definir los objetivos y un trabajo en equipo para mejorar continuamente.
4.2-Planeación estratégica:
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
4.2.1-Fortalezas:
Las capacidades y recursos con los que cuenta una empresa para construir ventajas competitivas para posicionarse en el mercado e incrementar sus ventas.
4.2.2-Debilidades:
Son circunstancias que provocan una posición desfavorable de una empresa frente a la competencia.
Son aspectos que limitan la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia del negocio, y por lo tanto, deben ser controladas y superadas.
4.2.3-Oportunidades:
Son factores que deben considerarse para identificar las posibilidades que tiene una empresa para mantenerse vigente.
Es importante cuestionarse ciertas situaciones, tales como ¿qué nuevas tendencias existen en el mercado relacionadas con aquello que vendes?, ¿qué cambios tecnológicos se están desarrollando?, ¿existe una alta demanda de los productos o servicios que ofreces?, entre otras.
4.2.4-Amenazas:
Pueden poner en riesgo la supervivencia de una empresa. Si una organización prevé una amenaza con suficiente antelación puede evitarla o convertirla en una oportunidad.
4.3-Directrices y Políticas:
La Política de Calidad, es un breve documento de una extensión no mayor a una hoja que integra el Manual de calidad y que resume y establece la misión y la visión de una organización orientadas a las expectativas de sus clientes y al compromiso con sus objetivos de Calidad.
es una norma o una instrucción que se tiene en cuenta para realizar una cosa. También se trata de aquello que fija cómo se producirá algo. ... Las directrices, por lo general, son transmitidas en el marco de una jerarquía.
4.4-Despliegue a comunicación de directrices:
Despliegue una directriz significa dividirla en varios otras directrices bajo la responsabilidad de otros. La aplicación de todas las directrices desplegada deberá cumplir la directriz original.
4.5-Evaluacion con la administración del trabajo:
4.6-Evaluación del cumplimiento de estrategias:
Proceso a través del cual la empresa analiza las diferentes alternativas u opciones estratégicas que tiene con el objeto de elegir finalmente la mejor. La evaluación corresponde a la última etapa del proceso de la formulación estratégica, cuyo objetivo primordial es formular una estrategia.
La evaluación del trabajo consiste en definir un nivel de rendimiento en el trabajo aceptable, valorar el rendimiento del trabajador y efectuar la comparación para tomar decisiones sobre formación, remuneración, promoción, cambio de puesto de trabajo y despido