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LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y LA CALIDAD, Vargas Cardenas Jonathan - Coggle…

- - - - Fase
        III: Síntesis
        
        El objetivo de todas las actividades de la Fase III es crear una serie de análisis y elecciones que determinarán el foco de la estrategia
      - Fase IV: Preparación del borrador
        
        La fase de preparación del borrador, durante la cual la estrategia toma, finalmente, forma, puede comenzar con una fase inicial de recopilación de información y de documentos de antecedentes que sean interesantes para la estrategia
      - Fase II. Análisis e investigación
        
        Ahora que ya se ha realizado el trabajo preparatorio para desarrollar la estrategia (se ha nombrado a los miembros del equipo, se ha definido la hoja de ruta, se ha establecido el alcance, etc.),
      - Fase V: Aprobación y lanzamiento de la estrategia
        
        Cuando la estrategia ya ha tomado forma, solo quedan algunos pasos que dar antes de empezar la implementació
      - Fase I. Alcance del ejercicio de la estrategia
        
        Antes de que pueda empezar el desarrollo de la estrategia deberán definirse claramente los parámetros del ejercicio
- - - - Convenios Alternativos de Trabajo: Consisten en permitir a los empleados diseñar sus días o semanas laborales en forma flexible que se adapte a las necesidades y preferencias personales de los trabajadores.
      - Programas de Círculos de Calidad. Incluyen la creación de equipo de trabajo especialmente capacitados, que se reinen periódicamente para analizar y solucionar problemas de sus áreas de trabajo.
      - Programas de Mejoramiento de Calidad (MC) a Nivel Corporativo esfuerzo coordinado creado en torno a la verificación de la satisfacción del consumidor, y la utilización de equipos de empleados y su participación para mejorar continuamente la calidad
      - Equipos Autodirigidos: Técnicas que tienden a permitir que los equipos de trabajo dirijan sus propias actividades laborales.
- - - - uando se realizan de forma oportuna previenen a la gerencia de problemas que afectan a la empresa o posibles amenazas y riesgos. Asimismo, evitan que situaciones a las que se puede encontrar una solución se conviertan en problemas serios. Problemas irresolubles que lleven a la empresa a situaciones críticas o de fracaso.