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COMO BUSCAR IDEAS - Coggle Diagram
COMO BUSCAR IDEAS
El método Delfos, o método Delphi, no es un procedimiento para grupos creativos, pues los participantes no llegan a constituir, como tal, un grupo de trabajo, aunque sí es imprescindible la participación de varias personas.
1º Exponer el problema
Lo primero que se realiza es la exposición del problema a los expertos en el área del problema. Por tanto, es un problema que conocen bien y de ahí las expectativas respecto a sus aportaciones.
2º Primeras soluciones
Las soluciones aportadas por cada experto se remiten al coordinador, quien las va pasando a los demás en forma anónima. Cada experto responde a las soluciones que le va aportando el coordinador con nuevas respuestas.
3º Cierre
El coordinador se encarga de ir cerrando los problemas tras las distintas respuestas cruzadas que se han ido obteniendo
Se había comentado que estratégicamente se buscaba formas de mejorar el
negocio y que las formas habituales eran:
-
• Técnicas aleatorias: buscan relaciones artificiales, forzadas, al azar, entre lo conocido y lo desconocido. Se refieren al análisis morfológico o técnica Delfos
Círculos de calidad: Son un programa corporativo que busca integrar voluntariamente a los miembros de la organización en la solución y el mejoramiento de las actividades propias de su área de trabajo. De gran apogeo e inspirados por su éxito en Japón, se han extendido mucho, básicamente para
resolver problemas de calidad.
• Técnicas analógicas: buscan la semejanza entre la situación problema y otras conocidas o aplicadas con anterioridad, recurriendo a la aproximación en elementos, estructuras, funciones, etc. Entre ellos tenemos la biónica y la sinéctica.
• Técnicas antitéticas: descomponen el problema permitiendo una exploración mediante métodos de antítesis o deformación o superación utópica. Aquí se mencionan la lista de atributos, el análisis funcional e incluso el brainstorming.
• Análisis funcional
Este método consiste en plantearse cuál es el beneficio que otorga un determinado producto, es decir, cuál es su función básica; y a partir de ello preguntarnos de qué otra manera o con qué otra tecnología podemos brindar el mismo beneficio básico.
Inventario de características
Al contrario del método anterior, que parte del beneficio, éste se inicia en la estructura misma del producto y sus posibles modificaciones y mejoras. A través de este análisis se va innovando positivamente.
Análisis matricial
Se lleva a cabo tomando las dimensiones más relevantes de un producto para descubrir combinaciones nuevas
• Mapas perceptuales
Este método está orientado hacia la identificación de oportunidades potenciales, partiendo del análisis de los productos ya existentes en un determinado mercado.
• Mapas perceptuales
Este método está orientado hacia la identificación de oportunidades potenciales, partiendo del análisis de los productos ya existentes en un determinado mercado.
Investigación de mercados
Otro método para lograr ideas acerca de nuevos productos es simplemente preguntar a los consumidores y clientes qué modificaciones introducirían a productos actuales o qué necesidades no tienen satisfechas
• Tormenta de ideas (Brainstorming)
Fue desarrollada por Alex Osborn27 y es uno de los métodos más utilizados en la actualidad, por la facilidad de aplicación, especialmente en el campo gerencial.