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EXITO SOLUÇÕES - Coggle Diagram

- - - - Planejamento e Organização para transformação e crescimento
        Plano Básico:
        
        Gestão de contas a pagar e pagas
        
        Gestão de contas a receber e recebidas
        
        Conciliação de movimento bancário e caixa
        
        fechamento de movimento para contabilidade
        Relatórios:
        
        relatório de fluxo de caixa
        
        Demonstrativo mensal de resultado
        
        R$
        tratamento das informações online, visita quinzenal para coleta de informações, relatório por e-mail.
      - Top-Clínic
  - - - Interna
        
        um funcionário da empresa, que será gerido pela equipe.
        
        Criar rotina, definir prazos e formatos das tarefas.
        
        ferramentas de controle
        
        Um membro da equipe exito, que fará coleta de informações com alguém interno, fazendo visitas periódicas
        
        definir a forma, rotinas e prazos
        
        ferramentas de controle
      - Externa
        
        Um membro da equipe que receberá as informações online de acordo com o alinhamento das rotinas traçadas.
        
        as informações devem ser revisadas dentro de um prazo, e corrigidas de acordo com a necessidade.
        
        os recebimentos e pagamentos devem ser programados e autorizados semanalmente.
  - - - O sistema existente, é adequado? analisar as funções e possibilidades de ajustes ou troca de sistema.
        
        Ferramenta ideal:
        
        Sistemas automatizado de recebimento facilita, grandes volumes de recebimentos.
        
        Sistemas com fechamento de contas, mantém a segurança
        
        Sistema com relatórios de gestão fluxo de caixa ou por competência, apoiam decisões estratégicas.
    - - definição do perfil de senhas, nunca liberdade total, rs
    - - Com relação a equipe interna e externa, adotar mecanismos de segurança.
    - - A controladoria exige uma periodicidade onde os dados resultantes sejam objetivos para tomada de decisão e os erros corrigidos a tempo.
- - - - é definitivo o negócio ou está em perspectiva?
    - - Qual o relacionamento bancário existe? A construção é do zero?
    - - Na busca do crédito, encontre seus limites.
    - - Definição de parâmetros, para desenvolver a proposta
    - - Desenhar a perspectiva financeira, receitas, despesas, fluxo de caixa encontrar ponto de viabilidade, dentro dos critérios de aprovação
    - - processo internalizado, acompanhar e orientar os ajustes, para aprovação e contratação.
- - - - Com as contas auditadas a possibilidade de erros reduz, porém o empresário deve ter uma visão global do negócio, os relatórios são ferramentas que possibilitam decisões, então o que é mais importante em cada relatório?
    - - Quais os indicadores interessam?
        
        Venda: EBITDA e VPL
        
        Crescimento: ROI, ML,
        
        Gestão: LC, Fluxo de Caixa, Giro Ativo, Estoque, etc
    - - definir os principais tópicos da empresa que necessitam de controle, agenda, a receber, a pagar, programar auditorias constantes.