Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บทที่ 3 …

- - - - 1.การวางแผนกำลังคน
        มีวัตถุประสงค์ ดังนี้
        -เพื่อทำให้หน่วยงาน/องค์กรสามารถทำงานได้สำเร็จตามเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
        -เพื่อให้บุคลากรแต่ละคนได้รับประโยชน์สูงสุดในการปฏิบัติงานในหน่วยงาน
        -เพื่อให้มีการเตรียมการไว้ล่วงหน้าทั้งระยะสั้นและระยะยาว ในการจัดคนไว้ทำงานทุกตำแหน่งและทุกระดับ
        -เพื่อทำให้หน่วยงาน /องค์กรมีบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมบรรจุไว้ตรงกับความจำเป็นของงาน
        กระบวนการวางแผนมี 3 ขั้นตอน คือ
        1.การศึกษานโยบายและแผนขององค์กร
        2.การตรวจสภาพกำลังคน
        3.การพยากรณ์ความต้องการกำลังคน
      - 2.การสรรหาบุคคล และการบรรจุแต่งตั้ง
        เป็นกระบวนการที่ให้ได้มาซึ่งบุคคลที่มีคุณสมบัติตามที่ต้องการมาใช้ประโยชน์ในหน่วยงาน สามารถสรรหาจาก 2 ทาง ดังนี้
        1.การสรรหาจากภายนอกหน่วยงาน เช่น การเปิดรับสมัครบุคคลทั่วไป
        2.การสรรหาจากหน่วยงานเดียวกัน เช่น การคัดเลือกเพื่อดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้น การผลิตพยาบาลให้กับหน่วยงาน /องค์กรของตนเอง
        การบรรจุแต่งตั้งเข้าทำงาน
        เมื่อสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่ต้องการแล้วจะดำเนินการบรรจุและแต่งตั้งหรือมอบหมายหน้าที่การงานให้ปฏิบัติ โดยให้ทดลองปฏิบัติงาน 6 เดือน เมื่อผ่านระบบการทดลองงานจะบรรจุแต่งตั้งเป็นพนักงาน หากไม่ผ่านการทดลองงาน จะงดบรรจุหรือแต่งตั้ง
      - 3.การพัฒนาบุคลากร
        เสริมสร้างบุคคลให้เกิดการเรียนรู้ เพื่อพัฒนาความรู้และเพิ่มพูนความรู้ ความเข้าใจ เกิดทักษะ หรือความชำนาญในการปฏิบัติงานให้เพิ่มขึ้น
        
        การฝึกอบรมทางด้านความรู้ (Knowledge Skill)
        
        การฝึกอบรมทางด้านเทคนิค (Technical Skill)
        
        การฝึกอบรมทางด้านมนุษยสัมพันธ์(Human Skill)
        
        การฝึกอบรมทางด้านความคิด (Conceptual Skill)
      - 4.การธำรงรักษาบุคลากรการพยาบาล
        เป็นการธำรงรักษาบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ ให้คงอยู่ในงานนานที่สุดเท่าที่จะทำได้ และมีความยึดมั่นผูกพันกับองค์กร ใช้การเสริมสร้างแรงจูงใจในภายในการทำงานแก่บุคลากรพยาบาล
        ประเภทของแรงจูงใจ
        แรงจูงใจภายใน
        -เกิดจากความทะเยอทะยาน ในความต้องการก้าวหน้าในอาชีพ
        -ความสนใจ ที่ต้องการให้งานส าเร็จภายในเวลารวดเร็ว
        -มีความคาดหวัง คำชมเชย หรือ บำเหน็จรางวัล
        แรงจูงใจภายนอก
        -เงินเดือน
        -ความมั่นคงต่อการทำงานและโอกาสก้าวหน้าในอาชีพ
        -สถานที่ทำงานมีสิ่งอำนวยความสะดวก มั่งคง ปลอดภัยผู้ร่วมงาน
        -มีอิสระในการทำงาน การแสดงความคิดเห็นคำติชม รางวัล การทำโทษ
      - 5.การประเมินผลการปฏิบัติงาน เป็นการดำเนินการเปรียบเทียบผลงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ จำเป็นสำหรับผู้บริหารในการตัดสินใจมอบหมายงาน เลื่อนขั้น การบรรจุแต่งตั้ง พัฒนาบุคลากร
        หรือโยกย้ายสับเปลี่ยนบุคลากรนั้นให้เหมาะสมกับงาน
        หลักการพิจารณา 2 ส่วน
        1.การประเมินผลการปฏิบัติงาน ทั้งด้านปริมาณและคุณภาพ
        2.การประเมินคุณลักษณะของผู้ปฏิบัติงาน
      - ประเภทของการฝึกอบรม
        
        การฝึกอบรมก่อนเข้าทำงาน
        
        การอบรมปฐมนิเทศ จัดเพื่อต้อนรับ /แนะนำพนักงานใหม่ให้รู้จักองค์กร
        3.. การฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะการปฏิบัติงาน
        4.การพัฒนาความก้าวหน้าในวิชาชีพ
      - ขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงาน
        1.กำหนดวัตถุประสงค์ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
        2.กำหนดแบบและลักษณะของงานที่จะประเมิน เขียนแบบประเมินและแบบบันทึก
        3.กำหนดผู้ประเมินและการอบรมผู้ทำการประเมิน เพื่อทำความเข้าใจให้ตรงกัน
        4.กำหนดวิธีการการประเมินผลงาน
        วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน
        1.วิธีการให้คะแนนตามมาตราส่วน
        2.การประเมินตามค่าคะแนน
        3.การประเมินผลที่เน้นผลการปฏิบัติงาน
        -การประเมินตนเอง
        -การบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์
        -การประเมินผลเชิงจิตวิทยา
        -.ช้การประเมินหลายรูปแบบและมีผู้ประเมินหลาย
        คน