1.การวางแผนกำลังคน
มีวัตถุประสงค์ ดังนี้
-เพื่อทำให้หน่วยงาน/องค์กรสามารถทำงานได้สำเร็จตามเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
-เพื่อให้บุคลากรแต่ละคนได้รับประโยชน์สูงสุดในการปฏิบัติงานในหน่วยงาน
-เพื่อให้มีการเตรียมการไว้ล่วงหน้าทั้งระยะสั้นและระยะยาว ในการจัดคนไว้ทำงานทุกตำแหน่งและทุกระดับ
-เพื่อทำให้หน่วยงาน /องค์กรมีบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมบรรจุไว้ตรงกับความจำเป็นของงาน
กระบวนการวางแผนมี 3 ขั้นตอน คือ
1.การศึกษานโยบายและแผนขององค์กร
2.การตรวจสภาพกำลังคน
3.การพยากรณ์ความต้องการกำลังคน

2.การสรรหาบุคคล และการบรรจุแต่งตั้ง
เป็นกระบวนการที่ให้ได้มาซึ่งบุคคลที่มีคุณสมบัติตามที่ต้องการมาใช้ประโยชน์ในหน่วยงาน สามารถสรรหาจาก 2 ทาง ดังนี้
1.การสรรหาจากภายนอกหน่วยงาน เช่น การเปิดรับสมัครบุคคลทั่วไป
2.การสรรหาจากหน่วยงานเดียวกัน เช่น การคัดเลือกเพื่อดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้น การผลิตพยาบาลให้กับหน่วยงาน /องค์กรของตนเอง
การบรรจุแต่งตั้งเข้าทำงาน
เมื่อสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่ต้องการแล้วจะดำเนินการบรรจุและแต่งตั้งหรือมอบหมายหน้าที่การงานให้ปฏิบัติ โดยให้ทดลองปฏิบัติงาน 6 เดือน เมื่อผ่านระบบการทดลองงานจะบรรจุแต่งตั้งเป็นพนักงาน หากไม่ผ่านการทดลองงาน จะงดบรรจุหรือแต่งตั้ง

3.การพัฒนาบุคลากร
เสริมสร้างบุคคลให้เกิดการเรียนรู้ เพื่อพัฒนาความรู้และเพิ่มพูนความรู้ ความเข้าใจ เกิดทักษะ หรือความชำนาญในการปฏิบัติงานให้เพิ่มขึ้น

1. การฝึกอบรมทางด้านความรู้ (Knowledge Skill)
2. การฝึกอบรมทางด้านเทคนิค (Technical Skill)
3. การฝึกอบรมทางด้านมนุษยสัมพันธ์(Human Skill)
4. การฝึกอบรมทางด้านความคิด (Conceptual Skill)
   

4.การธำรงรักษาบุคลากรการพยาบาล
เป็นการธำรงรักษาบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ ให้คงอยู่ในงานนานที่สุดเท่าที่จะทำได้ และมีความยึดมั่นผูกพันกับองค์กร ใช้การเสริมสร้างแรงจูงใจในภายในการทำงานแก่บุคลากรพยาบาล
ประเภทของแรงจูงใจ
แรงจูงใจภายใน
-เกิดจากความทะเยอทะยาน ในความต้องการก้าวหน้าในอาชีพ
-ความสนใจ ที่ต้องการให้งานส าเร็จภายในเวลารวดเร็ว
-มีความคาดหวัง คำชมเชย หรือ บำเหน็จรางวัล
แรงจูงใจภายนอก
-เงินเดือน
-ความมั่นคงต่อการทำงานและโอกาสก้าวหน้าในอาชีพ
-สถานที่ทำงานมีสิ่งอำนวยความสะดวก มั่งคง ปลอดภัยผู้ร่วมงาน
-มีอิสระในการทำงาน การแสดงความคิดเห็นคำติชม รางวัล การทำโทษ

5.การประเมินผลการปฏิบัติงาน เป็นการดำเนินการเปรียบเทียบผลงานกับมาตรฐานที่กำหนดไว้ จำเป็นสำหรับผู้บริหารในการตัดสินใจมอบหมายงาน เลื่อนขั้น การบรรจุแต่งตั้ง พัฒนาบุคลากร
หรือโยกย้ายสับเปลี่ยนบุคลากรนั้นให้เหมาะสมกับงาน
หลักการพิจารณา 2 ส่วน
1.การประเมินผลการปฏิบัติงาน ทั้งด้านปริมาณและคุณภาพ
2.การประเมินคุณลักษณะของผู้ปฏิบัติงาน

ประเภทของการฝึกอบรม

1. การฝึกอบรมก่อนเข้าทำงาน
2. การอบรมปฐมนิเทศ จัดเพื่อต้อนรับ /แนะนำพนักงานใหม่ให้รู้จักองค์กร
   3.. การฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะการปฏิบัติงาน
   4.การพัฒนาความก้าวหน้าในวิชาชีพ

ขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงาน
1.กำหนดวัตถุประสงค์ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
2.กำหนดแบบและลักษณะของงานที่จะประเมิน เขียนแบบประเมินและแบบบันทึก
3.กำหนดผู้ประเมินและการอบรมผู้ทำการประเมิน เพื่อทำความเข้าใจให้ตรงกัน
4.กำหนดวิธีการการประเมินผลงาน
วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน
1.วิธีการให้คะแนนตามมาตราส่วน
2.การประเมินตามค่าคะแนน
3.การประเมินผลที่เน้นผลการปฏิบัติงาน
-การประเมินตนเอง
-การบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์
-การประเมินผลเชิงจิตวิทยา
-.ช้การประเมินหลายรูปแบบและมีผู้ประเมินหลาย
คน

วัตถุประสงค์การบริหารพัสดุ
-เพื่อควบคุมการใช้ทรัพยากรต่างๆ ให้เกิดประโยชน์อย่างเต็มที
-เพื่อจัดหาพัสดุให้เพียงพอต่อการใช้อยู่ตลอดเวลา
-เพื่อประหยัดงบประมาณหรือเงินบำรุงในการจัดซื้อพัสดุ
-ง่ายต่อการตรวจสอบ ป้องกันทุจริต

บทบาทของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ
1.ต้องตระหนัก และเห็นความสำคัญของงบประมาณว่าเป็นเครื่องมือสำคัญที่ใช้ในการบริหารงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ
2.จัดองค์กรและวางแผนการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับงบประมาณที่เป็นอยู่และให้มีการประสานงานกันในระหว่างหน่วยงานในองค์กร
3.จัดบุคลากร ที่รับผิดชอบเกี่ยวกับงานงบประมาณ ที่ต่อเนื่องและมีข้อมูลในด้านต่างๆไว้พร้อม

4. จัดเครื่องมืออุปกรณ์ที่จำเป็นในการบริหารงานงบประมาณไว้ครบถ้วน เพื่อให้การจัดทำงบประมาณเป็นไปด้วยความรวดเร็ว
   
   

บทบาทของบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ
1.เข้าใจบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนเองเป็นอย่างดีและมีเหตุผล
2.จัดระบบบริหารงบประมาณให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด เพื่อเป็นประโยชน์ต่อส่วนรวม

บทบาทขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ
1.จัดระบบงานและองค์กรให้มีสายการบังคับบัญชาในองค์กรที่แน่นอนพร้อมทั้งมอบอำนาจและความรับผิดชอบให้ไว้เพื่อให้งานงบประมาณเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
2.จัดให้มีการประสานงานกับในหน่วยงานขององค์กร ในการบริหารงบประมาณโดยเฉพาะงานงบประมาณและงานบัญชีการเงิน
3.จัดให้มีองค์กรกลางเป็นศูนย์รวมข้อมูลงบประมาณขององค์กร เพื่อใช้ประโยชน์ในการวางแผนงาน การบริหารงบประมาณ งานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องให้สอดคล้องกันในด้านข้อมูลที่ใช้