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G4–LN-10 Horizontal Diversification橫向多元化, 企業層面, 核心行業消費電子, 市場成長率, 市場占有率,…
G4–LN-10 Horizontal Diversification橫向多元化
多業務公司
有所有權＆管理控制
單一業務公司
法人實體
多事業體企業
為何要多樣化
公司應為每項業務做出什麼貢獻？
實施問題
信息如何流動
在哪裡和由誰做出決定
如何影響人們的行為
員工的利益如何與公司利益保持一致？
策略管理流程
任務
目標
外部分析
策略選擇
策略實施
競爭優勢
內部分析
企業策略
經營策略
企業策略
在企業成長範圍內在哪裡競爭？
如何在給定的產品市場或行業中競爭？
成長範圍
垂直整合
水平多角化
地理區域擴張
有機式成⾧
購併
策略聯盟
SONY企業策略
BCG矩陣
多元化的類型
相關- 進入不同行業的新業務
共享資源
捆綁產品
轉移/利用能力
不相關- 進入與行業無關的行業
財務能力
提高所有業務部門的盈利能力
重新聚焦
可能要求退出企業
可能存在集團折扣
司可能需要資金用於核心活動
企業層面
哪些企業會進入
垂直整合
多元化
核心行業消費電子
向後垂直整合
相關多元化
前向垂直整合
非多元化
市場成長率
高
低
市場占有率
高
低
國際擴張
1.投資組合計劃 ex. BCG矩陣
2.不同業務之間的協同作用 ex. 1 + 1> 2
3.多市場聯繫 ex. 開發市場力量
4.育兒優勢 ex. 跨企業協調並增加價值
問題事業
明星事業
瘦狗事業
金牛事業
收入：低，不穩定或增長
現金流量：負數
策略：增加市場份額或損益
收入：高，穩定或增長
現金流量：中性
策略：持有或投資以增長
現金流量：中性或負性
策略：收穫/收穫
收入：低，不穩定
現金流量：高，穩定
收入：高，穩定
策略：持有