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G4–LN-10 Horizontal Diversification橫向多元化, 企業層面, 核心行業消費電子, 市場成長率, 市場占有率,…
G4–LN-10 Horizontal Diversification橫向多元化
多業務公司
有所有權&管理控制
單一業務公司
法人實體
多事業體企業
為何要多樣化
公司應為每項業務做出什麼貢獻?
實施問題
信息如何流動
在哪裡和由誰做出決定
如何影響人們的行為
員工的利益如何與公司利益保持一致?
策略管理流程
任務
目標
外部分析
策略選擇
策略實施
競爭優勢
內部分析
企業策略
經營策略
企業策略
在企業成長範圍內在哪裡競爭?
如何在給定的產品市場或行業中競爭?
成長範圍
垂直整合
水平多角化
地理區域擴張
有機式成⾧
購併
策略聯盟
SONY企業策略
BCG矩陣
多元化的類型
相關- 進入不同行業的新業務
共享資源
捆綁產品
轉移/利用能力
不相關- 進入與行業無關的行業
財務能力
提高所有業務部門的盈利能力
重新聚焦
可能要求退出企業
可能存在集團折扣
司可能需要資金用於核心活動
企業層面
哪些企業會進入
垂直整合
多元化
核心行業消費電子
向後垂直整合
相關多元化
前向垂直整合
非多元化
市場成長率
高
低
市場占有率
高
低
國際擴張
1.投資組合計劃 ex. BCG矩陣
2.不同業務之間的協同作用 ex. 1 + 1> 2
3.多市場聯繫 ex. 開發市場力量
4.育兒優勢 ex. 跨企業協調並增加價值
問題事業
明星事業
瘦狗事業
金牛事業
收入:低,不穩定或增長
現金流量:負數
策略:增加市場份額或損益
收入:高,穩定或增長
現金流量:中性
策略:持有或投資以增長
現金流量:中性或負性
策略:收穫/收穫
收入:低,不穩定
現金流量:高,穩定
收入:高,穩定
策略:持有