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LN-9_垂直整合 LN-10_水平多角化, 承諾程度, 正式化, 問號 (明星, 瘦狗), 現貨銷售/購買, 長期合約, 非正式的 …

- - - - 整合方向
        
        上游 (向後整合)
        
        下游 (向前整合)
        
        取決於產業價值鏈
      - 為何選擇垂直整合?
        
        企業的獨特經濟活動
        
        市場機制
        
        透過市場價格
        (看不見的手)
        
        市場交易成本
        
        搜尋成本
        
        談判成本
        
        承包成本
        
        監控成本
        
        執行成本
        
        交易成本經濟學
        
        內涵
        
        有限理性
        
        訊息不對稱
        
        契約法
        
        決策類型
        
        做出決策
        
        購買決策
        
        機會主義
        
        資產特殊性
        
        不確定性
        
        頻率
        
        總成本最小化
        
        交易成本
        
        行政/官僚成本
        
        行政機制
        
        透過雇傭契約與中央行政授權
        
        公司成本提升
        
        技術成本
        
        管理成本
        
        垂直整合成本
        
        缺乏市場效率
        
        規模差異
        -策略意圖
        -核心能力
        
        降低整合成本
        
        外包
        去整合化
        
        垂直整合好處
        
        技術經濟
        
        上級協調
        
        避免交易成本
        
        擴大市場力量
      - 治理選擇
        
        A/B公司各自獨立
        
        公平合約
        
        長期供應與分銷協議
        
        許可或特許經營
        
        非股權合作
        
        A/B公司結合
        
        股權合作
        
        合資
        
        併購
        
        創建合作
        
        設計垂直關係
    - - 產品多元化
        
        相關產品
        
        與企業現有的商業及活動相關
        
        與一個或多個活動價值鏈有共同點
        
        基於移轉/利用能力，共享資源和捆綁產品
        
        非相關產品
        
        與目前現有的商業及活動無關
        
        只根據一般和財務能力去增加所有業務單位的盈利能力
      - 為何水平多角化?
        
        投資組合
        
        BCG矩陣
        
        市場成長率
        
        高
        
        低
        
        相對市場占有率
        
        高
        
        綜效
        
        互補性
        
        發揮核心能力
        
        多市場連結
        
        相互容忍
        
        開發市場力量
        
        母公司優勢
        
        一般管理技能 / 主導邏輯 / 無形資產
        
        跨企業合作與增加價值
        
        鼓勵學習
      - 多角化類型
        
        單一業務
        
        主導企業
        
        關係多角化
        -相關約束
        -相關連結
        
        非關係多角化
      - 實施問題
        
        訊息如何流通
        
        地點與由誰決策
        
        如何影響人們的行為
        
        員工利益如何與公司利益保持一致?
    - - 地區性
        
        國際或全球性
  - - - 管理層收購 MBO
      - 首次公開募股 IPO