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Administración de Recursos Humanos - Coggle Diagram
Administración de Recursos
Humanos
Poder y Mando
Concepciones Iniciales
La estructura organizacional proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro
Aspectos Influyentes en la Dinámica
La manera de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental para organizar
Establecimiento del Poder y Mando
El poder es la capacidad para ejercer influencia
El poder no emana simplemente del nivel que ocupa la persona en la jerarquía de la organización
Planeación de Actividades
Proyección de los Recursos Humanos
La gerencia de recursos humanos (GRH) es un enfoque de la gerencia de personal, basada en cuatro principios fundamentales.
.
Primero
Segundo
Tercero
Cuarto
Prospectiva de Recursos Humanos
El movimiento de la ciencia del comportamiento alcanzó importancia en el decenio del 60. Fue fundado por escritores tales como Maslow, cuya jerarquía de las necesidades humanas ponía en la cima de la pirámide la autosatisfacción o autorrealización
Estrategia de Recursos Humanos
La organización del recurso humano se refiere al logro del éxito mediante el diseño y desarrollo organizacional, la motivación, la aplicación del liderazgo efectivo
Factores Críticos de Desarrollo Política de Recursos Humanos
Las políticas surgen en función de la racionalidad, de la filosofía y de la cultura organizacional
Implementación de Actividades
Marco Competitivo
El ambiente de operaciones de la ARH es lo que la distingue de otras áreas de la organización.
Visión de la Empresa como Sistema
podemos decir que este principio se puede aplicar a cualquier equipo de individuos o procesos que queramos hacer funcionar como un sistema.
Diversidad de Actividades
elementos son comunes para muchos sistemas de administración de la calidad, adoptarán diferentes formas en organizaciones individuales.
Equilibrio Autoridad – Responsabilidad
Otra manera en que una visión orientada a los sistemas influye en el pensamiento de los directivos consiste en hacernos más conscientes de la forma en que los elementos de un sistema contribuyen a su éxito
Control de Actividades
Recopilación de Información
Los gerentes de todos los niveles están encontrando que los sistemas de información computarizada
ofrecen la información necesaria para una operación eficaz
Análisis de Factores Críticos
Aunque solemos usar los términos “datos” e “información” indistintamente, existe una diferencia
entre los dos conceptos. Los datos son cifras y hechos crudos, sin analizar
Replaneación Continua
Se entenderá por MIS un método formal que permite poner a disposición de los gerentes la
información exacta y oportuna que necesitan para un proceso de toma de decisiones más fácil