Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ภาวะผู้นำ - Coggle Diagram

- - - - ลักษณะด้านแรงจูงใจ (motives needs)
        
        1) ชอบอำนาจ (liked power)
        
        2) ชอบความสำเร็จ (liked achievement)
        
        3) มีความทะเยอทะยาน (ambitious)
      - ลักษณะด้านอารมณ์(temperament)
        
        1) มีความมั่งคงทางอารมณ์ (emotionally stable and even)
        
        2) เป็นคนมองโลกในแง่ดี (aptimistic)
      - ลักษณะด้านความคิด(cognitive)
        
        1) ฉลาดกว่าบุคคลทั่วไป (above-average intelligence)
        
        2) มีความสามารถในการวิเคราะห์จากระดับปานกลางถึงระดับมาก(analytically)
        
        3) มีความสามารถในการหยั่งรู้ในระดับมาก (intuitively)
      - ลักษณะด้านปฏิสัมพันธ์(interperson)
        
        1) มีรูปลักษณ์ที่ดีและเป็นที่ดึงดูดใจผู้พบเห็น (personable)
        
        2) มองผลประโยชน์ขององค์การในมุมกว้าง (broad)
      - ลักษณะด้านความรู้(knowledge)
        
        1) มีความรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ตนปฏิบัติ (business)
        
        2) มีความรู้เกี่ยวกับองค์การของตน (organization)
      - ลักษณะด้านมนุษยสัมพันธ์(relationship)
        
        1) สามารถร่วมมือ (cooperative) กับบุคลากรส่วนใหญ่ขององค์การ
        
        2) สามารถร่วมมือ (cooperative) กับบุคคลที่อยู่ในองค์การประเภทเดียวกัน
    - - มีแรงจูงใจสูง (drive)
      - มีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะนำผู้อื่น (desire to lead)
      - มีความซื่อสัตย์และมีศักดิ์ศรี(honesty and integrity)
      - มีความเชื่อมั่นในตนเอง (self – confidence)
      - มีความฉลาด (intelligence)
      - มีความรู้เกี่ยวกับงานในหน้าที่ (job-relevant knowledge)
    - - ความเห็นพ้องทางค่านิยม (affirming value)
      - การจูงใจ (motivation)
      - กำหนดภาพในอนาคตของเป้าหมาย (envisioning goals)
      - การจัดการ (managing)
      - ความเป็นหนึ่งเดียวกันเพื่อความสำเร็จของงาน (achieving workable
        unity)
      - การอธิบาย (explaining)
      - การแสดงสัญลักษณ์แห่งความเป็นผู้นำ (serving as a symbol)
      - เป็นตัวแทนกลุ่ม (representing the group)
      - การสร้างสิ่งใหม่ ๆ (renewing)
  - - - พฤติกรรมมุ่งงาน (Initiating Structure behavior)
      - พฤติกรรมมุ่งงาน (Initiating Structure behavior)
    - - พฤติกรรมผู้นำแบบเผด็จการ (Autocratic leader behavior)
      - พฤติกรรมผู้นำแบบเผด็จการ (Autocratic leader behavior)
      - พฤติกรรมผู้นำแบบประชาธิปไตย (Democratic leader behavior)
      - พฤติกรรมผู้นำแบบปล่อยตามสบาย (Laissez-faire leader behavior)
    - - พฤติกรรมที่มุ่งงาน (Job-Centered Behavior)
      - พฤติกรรมี่มุ่งให้ความสำคัญแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา (People-Centered
        Behavior)
    - - พลังที่มีอยู่ในตัวผู้บริหาร (forces in the manager)
      - พลังที่มีอยู่ในตัวของผู้ใต้บังคับบัญชา (forces in the subordinate)
      - พลังที่มีอยู่ในสถานการณ์ (forces in the situation)
  - - - พฤติกรรมของผู้นำที่มุ่งงาน (task motivation)
      - พฤติกรรมของผู้นำที่มุ่งมนุษยสัมพันธ์ (relationship motivation)
    - - R1 : ผู้ตามไม่มีความสามารถและไม่เต็มใจที่จะทำงาน
      - R2 : ผู้ตามไม่มีความสามารถในการทำงาน แต่เต็มใจที่จะทำงาน
      - R3 : ผู้ตามมีความสามารถในการทำงาน แต่ไม่เต็มใจที่จะให้ผู้บริหารบอกว่าต้องทำอะไร
      - R4 : ผู้ตามมีทั้งความสามารถและเต็มใจที่จะทำงาน
  - - - ทำให้บุคลากรตระหนัก (awareness)
      - ทำให้บุคลากรตระหนัก (awareness)
      - พัฒนากลยุทธ์ (strategy)
- - - - ความพร้อมในการทำงาน
      - ความพร้อมในการทำงาน
      - บุคลิกลักษณะ