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El administrador ante la dinámica empresarial admi 1, Esencia misma del…
El administrador ante la dinámica empresarial
Micro ambiente
Competencia
: ventaja competitiva es un concepto relativo; la diferencia o atributo distintivo, que una empresa o sector fabril tiene respecto de otros sectores.
Nivel de producción
Capacidad que se utiliza acorde con las necesidades con un nivel de especialización
Maquinaria
El recurso para producir, estando en buen estado y con la necesaria
Recursos economicos
Posicionamiento en el mercado
Es el lugar que el producto ocupa en la mente del consumidor una marca de producto o servicio, sus
atributos, las percepciones del usuario y sus recompensas”
Demanda
Mercadeo social para mantener o mejorar la participación de mercado. Que tanto se vende el producto con la estrategia de hacia quien va dirigido.
Proveedores
:Pproporcionan los recursos (equipos, combustibles, materiales, etc.) que la compañía necesita para producir sus productos y servicios.
Se debe vigilar el ambiente de los proveedores, como los precios ya que da un gran impacto en los costos del producto o servicio
Otras caracteristicas a considerar son: la preferencia de proveedores, disponibilidad de insumos, tiempo de entrega y ofertas de la competencia
Intermediarios
:Firmas que ayudan a la empresa a promover y distribuir sus bienes entre los consumidores. Como los nuevos productos los requieren.
Posicionamiento del producto
Distinción ante el consumidor
Eficacia para llegar a los clientes o colocar los bienes en los mercados objetivo
Publicidad y promoción
Servicios
Compras
Ventas
Transporte
Envío de volumen
Almacenamiento
Financiamiento
Asumir riesgos
Servicios administrativos
Consumidores
: personas y organizaciones con necesidades y deseos por satisfacer, con dinero para gastar y disposición de gastarlo para con ello obtener satisfactores.
El administrador
Una empresa no solo se basa en comportamiento interno ya que el entorno empresarial es cambiante.
Económico, político, socio-cultural, jurídico-legal, ambiental y tecnológico
Contienen estructura formal, informal y jerárquica
Con sistemas, operativo, administrativo, informativo, planificación y control.
El administrador crea las organizaciones y las mantiene integradas.
Basada en la racionalidad instrumentar evitando despilfarro.
Funciones
Delegado
: voz de la autoridad formal.
Lider
: logro de objetivos con recursos necesarios
Centro de información, distribuidor, comunicador y solucionador de conflictos
Planificador
:Visión futurista e integradora, coordinando el tiempo y recursos disponibles.
Distribuidor de recursos y negociador.
Contacto con el ambiente empresarial a posible cambios
Macro ambiente
Conjunto de influencias amplias que conlleva a Oportunidades y Amenazas.
Sociocultural
: Analizar la seguridad y confiabilidad del producto, Tomar en cuenta valores básicos, Percepciones, Preferencias y Comportamiento de la
Sociedad.
Demográfico:
Estudio de las poblaciones humanas en cuanto a dimensiones,
densidad, ubicación, edad, sexo, raza, ocupación y otras estadísticas. Analizar el nivel socioeconomico, donde impacta y las fronteras que limitan el servicio.
Tecnológico:
es el conocimiento de como llevar a cabo tareas y lograr metas, proviene de la investigación científica. Posibilidades de innovación, investigación y desarrollo y la búsqueda de pequeñas mejoras.
Consideraciones: Comparación de las tecnologías con otros países, el desarrollo de la maquinaria que se utiliza, y los sistemas mas utilizados (hardware y software)
Economico:
fuerzas económicas del medio influyen en la forma de reaccionar de los
consumidores ante las decisiones de la mercadotecnia de una empresa. Como: tasas de interés, oferta de dinero, inflación de precios y
disponibilidad de créditos,
Ecológico:
Protección y cuidado del medio ambiente y el ESR.
Políticas y legales
: Referible a la alta, que es con el nombre y el permiso de suelo con posterior autorización, ante los organismos centralizados y descentralizados, alta y registro de la marca del producto y los permisos que requieren.
Así como otros factores o fuerzas que influyen en el macro ambiente: Legislación para las Empresas , Ambiente Natural del Macro ambiente, Escasez de Materias Primas, Incremento en los Costos de la Energía, Incrementos en los Niveles de Contaminación y la Intervención del Gobierno en la Administración de los Recursos Naturales.
Ambiente
Externo a la administración de mercadotecnia, Altamente incontable e Importante para la toma de decisiones por la naturaleza cambiante y/o limitante.
Las fuerzas que constituyen el medio ambiente son externas o internas, divididas en dos grupos:
Esencia misma del marketing
Capacidad de adquisición
Calidad de innovación
Lealtad o no a los productos
