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ARQUITETURA DE TI , GESTÃO DE PROCESSO E DE NEGÓCIO - Coggle Diagram
ARQUITETURA DE TI , GESTÃO DE PROCESSO E DE NEGÓCIO
TOGAF
O modelo foi desenvolvido por The Open Group, um consórcio global que permite a realização de objetivos de negócios por meio de padrões de tecnologia.
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QUAL O SEU PAPEL ?
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Desenvolver consenso e evoluir e integrar especificações de tecnologias open source e operar certificações, incluindo certificação UNIX.
Capturar, entender e tratar requisitos atuais e emergentes.
O modelo é aplicado para o projeto e a implementação de arquiteturas de negócio, de sistemas de informação e de tecnologia.
DOCUMENTAÇÃO
Diretrizes e técnicas do TOGAF ADM, Contém uma coleção de diretrizes e técnicas disponíveis para uso na aplicação da abordagem do TOGAF e do TOGAF ADM
Framework de conteúdo de arquitetura, Descreve a estrutura de conteúdo do TOGAF, incluindo um metamodelo estruturado para artefatos de arquitetura, o uso de blocos de construção de arquitetura reutilizáveis (ABBs) e uma visão geral dos produtos de arquitetura.
Método de desenvolvimento de arquitetura, o núcleo do framework TOGAF, descreve o método passo a passo para o desenvolvimento de uma arquitetura corporativa.
Enterprise continuum and tools, Discute taxonomias e ferramentas apropriadas para categorizar e armazenar os resultados da atividade de arquitetura dentro de uma organização.
INTRODUÇÃO , Fornece uma introdução de alto nível dos principais conceitos da arquitetura corporativa. Contém as definições de termos usados em todo o padrão.
Framework de capacidade de arquitetura, Discute a organização, processos, habilidades, funções e responsabilidades necessárias para estabelecer e operar uma prática de arquitetura dentro de uma empresa.
A parte principal do padrão TOGAF é o método ¿ o Architecture Development Method (ADM) que trata do desenvolvimento de uma arquitetura corporativa que atenda às necessidades do negócio.
ANÁLISE DE NEGÓCIOS
a análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças nas organizações por meio do conhecimento e entendimento das necessidades dos usuários e recomendações de soluções que agreguem valor para as partes interessadas. Ela pode ser realizada a partir de diferentes visões e cenários organizacionais:
O analista de negócio é qualquer pessoa que possa executar tarefas de análise de negócio na organização e não precisa necessariamente ser um profissional da área de TI.
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios:
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