課程設計
創新
創業
主軸
醫療器材
服務創新
新藥開發
財務
業務
法務
股務
從投資人角度
基本概念
Startup Ecosystem
Term Sheet
DD
角色
Letter of intent
02_發想-解決方案發展
01_了解-需求分析
問題分析
outcome分析
構思(發散+收斂+選擇)
03_原型產品製作-從概念到原型產品
04_規模化
醫學專業知識 #
臨床outcome
系統層面 #
市場與族群分析
人與人的連結-利害關係人
市場
族群
空間
流程
制度
管理outcome
個人outcome
人
新創團隊組成與建立
衝突管理
管理、制度、建立共識
個人
startup
Funding
Support org.
corp.
service provider
專利
法規驗證
商業模式
談判 #
醫材開發
醫療器材優良製造規範 #
行銷 Marketing
業務開發 Business Development
公司設立
股權分配
新創難題
從學術到產業的距離
跨域合作
醫師 work with 工程師
醫師 work with 商管
醫師一定要跳進來加入新創嗎？
為什麼 VC 不碰新藥？
新藥開發歷程
新創真的沒機會嗎？
學術研究不等於產品開發
銷售 Sales
基本概念
開源
節流
保險機構
台灣
美國
健保
歐盟
東南亞
其他
CMS, Center for Medicare and Medicaid Innovation
醫院
評估如何使用
臨床人員
對於創新科技的想法
募資 #
政府補助
融資
財務管理
計畫書
如何讓消費者掏錢
既有解決方案
競品分析
訪談
設計
分析
問卷
設計開發
ISO13485
BP
賺錢 #
管理
對於新科技導入臨床的實務經驗
評估維護與維運的成本
誰在投資新藥開發？
評估建置成本
評估價值與效益