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課程設計 - Coggle Diagram
課程設計
創業
業務
行銷 Marketing
業務開發 Business Development
銷售 Sales
基本概念
計畫書
如何讓消費者掏錢
財務
開源
募資
#
政府補助
融資
賺錢
#
節流
財務管理
管理
人
新創團隊組成與建立
衝突管理
管理、制度、建立共識
個人
談判
#
法務
專利
法規驗證
股務
公司設立
股權分配
商業模式
BP
創新
01_了解-需求分析
問題分析
醫學專業知識
#
系統層面
#
空間
流程
制度
outcome分析
臨床outcome
管理outcome
個人outcome
市場與族群分析
人與人的連結-利害關係人
市場
既有解決方案
競品分析
族群
醫材開發
醫療器材優良製造規範
#
設計開發
訪談
設計
問卷
分析
02_發想-解決方案發展
構思(發散+收斂+選擇)
03_原型產品製作-從概念到原型產品
ISO13485
04_規模化
主軸
保險機構
台灣
健保
美國
CMS, Center for Medicare and Medicaid Innovation
歐盟
東南亞
其他
新藥開發
為什麼 VC 不碰新藥?
新藥開發歷程
新創真的沒機會嗎?
誰在投資新藥開發?
醫院
評估如何使用
評估維護與維運的成本
評估建置成本
評估價值與效益
臨床人員
對於創新科技的想法
對於新科技導入臨床的實務經驗
醫療器材
服務創新
從投資人角度
Term Sheet
DD
Letter of intent
基本概念
新創難題
從學術到產業的距離
學術研究不等於產品開發
跨域合作
醫師 work with 工程師
醫師 work with 商管
醫師一定要跳進來加入新創嗎?
Startup Ecosystem
角色
startup
Funding
Support org.
corp.
service provider