Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Основные стили и модели лидерства - Coggle Diagram
Основные стили и модели лидерства
Точного определения понятия «лидерство» нет. Одни говорят, что это способ влияния и управления, другие – умение одного человека мотивировать других усердно работать. Прежде всего лидерство сочетает в себе:
силу характера;
волю к победе;
прекрасный дар убеждения;
активное стремление к успеху;
готовность нести ответственность за действия других; умение взаимодействовать с людьми и т. д.
Лидерство проявляется в разных сферах жизни
политике, бизнесе, спорте.
Лидер
Лидер– человек, который способен к анализу реальной ситуации и принятию быстрых решений. Часто от его действий зависит судьба всей команды. Он умеет распределять обязанности и функции, знает, кого и как мотивировать.
Положительны -способствует поддерживанию высокой производительности труда и трудовой дисциплины.
Отрицательный-оказывает негативное действие на членов коллектива,тормозя решение производственных задач.
Типология стилей лидерства
Ситуация в мире постоянно меняется, что требует изменения типов лидерства и управления. Поэтому на сегодняшний день их существует большое количество. Но основные типы лидерства классифицируют по стилю, характеру и содержанию деятельности.
Тип лидера:
Лидер-торговец-Обладает способностью убеждать.своего признания добивается пониманием потребностей избирателей,желая их удовлетворить.
Лидер -пожарный - Обладает быстрой реакцией на насущные требования времени,сформированные его сторонниками.Способен эффективно действовать в экстремальных ситуациях,быстро принимать решения,адекватно реагировать на ситуацию.
Директивный-авторитарный стиль лидерства.
в кризисных ситуациях;
когда ставятся конкретные задачи от высшего руководства;
когда любая инициатива является наказуемой (нужно только придерживаться установок руководителей высшего ранга);
в общении с некомпетентными, медлительными сотрудниками.
Авторитарный тип лидерства отличается детальным планированием объемов работы группы на краткий промежуток времени. Дальнейшие перспективы рассматривают по результатам поточной деятельности.
Демократический-
Один из лучших стилей руководства. Демократический стиль лидерства предполагает тактичное поведение, объективность по отношению к сотрудникам и коллегам. Для такого лидера важен человеческий фактор, он часто идет на уступки.
Попустительский, или пассивный-
Эта модель руководства отличается отсутствием похвал подчиненных. Между руководителем и сотрудниками формируются сугубо деловые отношения. В некоторых ситуациях активно используется делегирование основных полномочий между работниками разных отделов или должностей.
лидер есть, но его не видно(руководитель сам по себе, сотрудники – сами по себе);
отсутствие интереса к успехам друг друга;
работники сами обсуждают и принимают решения; психологический климат в коллективе неблагоприятный, что негативно сказывается на результатах деятельности творческих людей;
в команде редко занимаются вопросом мотивации.
Универсальный-блестящее исполнение работы. Такие руководители сами подают подчиненным пример качественной работы.
основные работники являются высококлассными специалистами;
ситуация кризисная, но не критическая ;
нужно руководить работой какого-то одного отдела; подчиненные целеустремленные, инициативные; необходимо добиться быстрого развития организации; нужно повысить профессиональный уровень особенно перспективных работников.