Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

:star:บทที่ 5 เทคนิคการบริหารทางการพยาบาล:star:, :<3: นางสาวชญานี …

- - - - การปฏิบัติตามผลของการเจรจาที่ได้ตกลงกันไว้โดยทำสัญญา
      - ประเด็นสำคัญหลังจากนี้คือการรักษาคำพูด ข้อตกลง
    - - การกำหนดยุทธศาสตร์ในการเจรจาต่อรอง
      - การกำหนดยุทธวิธีสำหรับการเจรจาต่อรอง
      - การพิจารณาเบื้องต้นเพื่อกำหนดกลยุทธ์ในการเจรจา
- - - - การปฏิบัติตามตารางการทำงานที่กำหนดไว้ในแผนและต้องรู้จัก
        การปฏิเสธงานเฉพาะหน้าที่ไม่มีความจำเป็น เร่งด่วน
    - - ยึดหลัก 4W (The Who What Where and When)
      - ทรัพยากรทางการบริหารที่ต้องการ
      - ลำดับงานที่จะทำ
      - แผนสำรอง
      - การติดตามผล
    - - B = มีความหมายสำคัญเช่นกัน ถ้ามีเวลาก็ควรทำ
      - C = ถ้าไม่ทำขณะนี้คงไม่เป็นไร เมื่อทำอย่างอื่นเสร็จแล้วจึงค่อยทำงาน
      - A = มีความสำคัญมากต้องทำก่อน
- - - - เสริมสร้างด้านโครงสร้าง >>> เน้นการปฏิบัติงานตามหน้าที่ + การมีส่วนร่วม + พัฒนา
      - เสริมสร้างด้านจิตใจ >>> ให้ผู้ปฏิบัติงานเชื่อมั่นในความสามารถของตน
  - - - ระดับผู้ปฏิบัติงาน >>> ได้รับโอกาสในการแสดงความคิดเห็นและตัดสินใจร่วมกับผู้บริหาร
      - ระดับผู้บริหาร >>> ต้องเป็นผู้ได้รับและส่งเสริมพลังอำนาจให้กับผู้ปฏิบัติงาน
- - - - การควบคุมการปฏิบัติงานจะดีขึ้น
      - เกิดความคิดริเริ่มใหม่ๆ ในการทำงาน
      - เกิดการพัฒนาวิธีการทำงานใหม่ๆ
      - ความรอบคอบ ความมีเหตุมีผลในการแก้ปัญหา
    - - ไม่ยอมรับซึ่งกันและกัน
      - ขาดความคิดริเริ่มใหม่ๆ
      - ไม่ได้รับความร่วมมือ
      - คุณภาพการตัดสินใจต่ำ
      - การสื่อสารถูกบิดเบือนไม่ทั่วถึง
      - อาจทำให้ผู้บริหารใช้อำนาจเป็นเผด็จการมากขึ้น