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[ITBM]G5_從賈伯斯到馬斯克
FB,融合天真與邪惡的超級英雄
收購IG、Watsapp
所以人都不看好卻用6300億美元市值證明策略是對的
FB就是消息本身
了解現代人對網路及資訊科技互動的需求
快到媒體跟不上,讓FB成為媒體追隨的對象甚至自己就是消息本身
取代書本與新聞
用AI排列news feed
新聞像餵飼料餵入人腦
內容多元,標題令人吃驚,圖片、音樂、直播樣樣有
讓使用者好奇、魂牽夢縈離不開
竊取個資
利用IG、FB竊取個資作為商業前鋒失去網路中立性
宣傳戰與假新聞
FB充斥著對立、衝突、假消息
說好的公民對話、重建國家呢?
玩弄隱私權
商業考量讓自己推翻隱私是落伍的社會規範
台灣新創絕佳優勢
從半導體到硬體研發優勢
矽谷沒有的優勢
掌握硬體就是掌握平台
生醫人才充足
硬體製造及醫學領域的優勢
AI+硬體將創造新的生態系
未來 10年內社會將有革命性的改變
AI 將創造新產業
自駕車:軟體、AI、沒有方向盤及新的充電方式
新的醫療診斷方式
新的金融及商業、製造、零售模式
貝佐斯 亞馬遜
成功不在規劃中
企業客戶B2C
中小企業客戶雲端服務系統AWS
營收超過26%最優事業
消費者B2C
prime會員數突破1.5億
收費會員制,提供運費免費
顧客忠誠度成為無形資產
開拓影音市場
第三方賣家服務
供應商審核通過
大幅增加商品種類
增加顧客選擇
1997年亞馬遜致股東信
保持每一天都是第1天的心態
在Nasdaq首次公開發行股票
一切關乎長期投資
顧客至上
大量投資基礎建設
重視人才,設定高標準
血汗工廠
你是拼命工作,長期工作,還是聰明工作
要三合一
追求速度讓顧客滿意度上升,工時過長
解決方案
AI人工智慧
包裝機器人
賺錢不是優先
全球科技巨頭中研發經費次高
不斷嘗試,創新,失敗中找到成功路徑
微軟研發經費第一
重視長期投資及研發
與其說是零售業,比科技業更像科技業
重視顧客,顧客是上帝
追求速度縮短時間
廣設物流倉庫
物品入庫上架接單撿貨到貨品出庫建置先進系統
AI人工智慧管理
頑固投資未來的創新巨人
Google
「搜尋」的同義詞
簡單直覺的關鍵字
技術與商業革新
網站很多,鬆散組合
難以快速找到需要的資訊
PageRank演算法
受歡迎程度
關聯性
網頁間的串連更緊密
流量多的網站更多人造訪
流量差的網站幾乎不存在
商業模式創新
Google AdWords
以關鍵字為核心的數位廣告
持續創造搜尋需求
超過10億用戶的Google服務
Gmail
Google Map
Google搜尋
YouTube
Chrome
Android系統
GooglePlay
文字輸入到語音
打造AI搜尋引擎
不同語系的語音輸入
需要大量語音辨識、翻譯的數據
提供個人化搜尋頁面排名
需要大量使用者網路行為相關數據
TensorFlow
機器學習平台
對Google
打造AI應用的生態系
開放外界使用
建立更廣泛數據來源
顛覆股權的邏輯
長期而言
Google須持續建立對外透明、可信任形象
接班人問題
同股不同權
B股
不在外流通交易,每股有10票投票權
C股
沒有投票權
A股
每股1票
探索Google每一次重大策略的脈絡,思考自己的未來
編者文章
說明時代創造英雄>冒險家創造時代
指出人才到技術研發,打造數位轉型基礎
訂定以客戶需求為核心目標應用
雲端
大數據
區塊鏈
客戶體驗
人工智慧
述說培育內部數位DNA,創新創意源源不絕
進行全客群,全服務,全通路數位化
提到企業典範轉移三大轉折
輕資產企業當道
設計思考興起
社群經濟崛起
馬斯克
任何足夠先進的科技、都與魔法無異
Zip2
Paypal
Space X
Tesla
太陽能裝置廠
Tesla
The Boring Company
Roadster
拱門
eBay
康柏電腦
第一性原理
看到本質,從其中下手
馬斯克是瘋狂天才,以前他是5%瘋狂95%天才,現在是95%瘋狂5%天才
所有詩人站在這一邊,而所有的律法站在另一邊,因為律法是由老人制定,而且通常也為他們服務
高德納
現代電腦科學的先驅人物
名言
如果我無所不知、或者一無所知
我的生活品質都會比現在糟糕許多
比爾蓋茨對他書的推薦語
如果你能看懂全部內容
一定要寄封履歷給我
個人特質
完美主義
自做軟體Tex
用來給自己的書排版
後來廣泛運用於數學、物理、計算機界
給獎勵支票
只要找到他書中或程式中的bug即擁有支票
淡泊名利
諾貝爾獎盃沒有擺在櫃子裡
而是拿來盛水果
家庭影響
音樂氣息
藝術和科學的相通性
同為多變性
要能頭頂青天,也要能腳踏實地
動手寫程序
縱使抽象思維能力優異
蘋果的革命影響
1.Iphone 問世 :iphone:
改變商業背景
:telephone_receiver:電信業 :arrow_right: 資料傳輸公司
語音通話免費 , 看手機>說手機
:desktop_computer:電腦業
導致其他公司市場萎縮 (2.75-2.9億)
:tv:影視產業 :arrow_right: 串流服務
:video_game:遊戲業
典範轉移 ex:寶可夢APP 7.5億 下載次/年
2.翻轉CEO篩選標準
思索不同:叛逆、創造精神
搭配時代契機
中國製造基地興起
90年代網路蔓延
創建產品 & 消費者生命意義連結能力
3.設計取代管理
ITBM Group5
國企碩一 許馨予
國企一 林宜臻
新產碩一廖昱丞
區域碩一陳煜峯
國企二 王郁茹
財金三 朱娩賢
新興產博一潘進興
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小額支付
地下隧道,解決塞車問題