Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การวิเคราะห์องค์กรโดยใช้เทคนิค SWOT analysis - Coggle Diagram
การวิเคราะห์องค์กรโดยใช้เทคนิค SWOT analysis
SWOT มาจากตัวย่อภาษาอังกฤษ 4 ตัว
S มาจาก Strengths
จุดเด่นหรือจุดแข็ง ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน ความสามารถและ
สถานการณ์ภายในองค์กรที่เป็นบวก
W มาจาก Weaknesses
จุดด้อยหรือจุดอ่อน ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน สถานการณ์ภายใน
องค์กรที่เป็นลบและด้อยความสามารถ
O มาจาก Opportunities
โอกาส ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก ปัจจัยและสถานการณ์ภายนอกที่
เอื้ออำนวยให้การทำงานขององค์กรบรรลุวัตถุประสงค์
T มาจาก Threats
อุปสรรค ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก ปัจจัยและสถานการณ์ภายนอกที่
ขัดขวางการทำงานขององค์กรไม่ให้บรรลุวัตถุประสงค์
ประโยชน์ของ SWOT
นำ SWOT ไปจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อพัฒนาองค์กร
การทำ SWOT จะช่วยให้ไหวตัวทันสถานการณ์ และมีการเตรียมความพร้อมกับการปรับเปลี่ยนของ
สภาพแวดล้อม
วิธีการทำ SWOT Analysis
การทำ SWOT นั้นทีมงานต้องมีความรู้เกี่ยวกับโครงสร้างของตัวองค์กรเอง ข้อมูลลูกค้า ข้อมูลคู่แข่ง
ข่าวสารทางเศรษฐกิจทั้งภายในและภายนอกประเทศมาเป็นตัวช่วยในการวิเคราะห์
SWOT ต้องทำให้เป็นไปในทางเดียวกันกับ วิสัยทัศน์ พันธกิจ หรือ เป้าหมาย (Vision, Mission และ Objective) หรือเข้ากับทรัพยากรในองค์กรและความสามารถที่เข้ากับสิ่งที่องค์กรถนัด แล้วนำ SWOT มาเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนกลยุทธ์องค์กร
ตัวชี้วัดการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน
การบริหาร ภาพพจน์ขององค์กรประชาชนยอมรับหรือไม่
เงินทุน
เครื่องจักร/ครุภัณฑ์/สิ่งก่อสร้าง
วัตถุดิบ
เทคโนโลยี/นวัตกรรม
TWOS Matrix
SO
วิเคราะห์พร้อมกันเลยว่า เรามีจุดแข็งอะไรและมีโอกาสอะไรที่สนับสนุนจุดแข็งนั้น
ST
วิเคราะห์ว่าเรามีอุปสรรคอะไรบ้าง และเราจะสามารถใช้จุดแข็งแก้ไขอุปสรรคนั้นได้อย่างไร
WO
วิเคราะห์ว่า มีสภาพแวดล้อมภายนอกอะไรบ้างที่เอื้อโอกาสให้เราแล้ว แต่ถ้าเรายังมีจุดอ่อน อะไรที่ จะทำให้เราฉกฉวยโอกาสนั้นไม่ได้
WT
วิเคราะห์ว่า มีสภาพแวดล้อมภายนอกอะไรบ้างที่เป็นอุปสรรคกับเราและยังกระทบกับจุดอ่อนของเราโดยตรงด้วย