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planeacion - Coggle Diagram

- - - - Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión)
        
        Sistema de análisis de red de tiempo en el cual se identifican los diversos acontecimientos en un programa proyecto, con el tiempo planeado par a cada uno y colocados en una red que muestra las relaciones de cada evento con otros
      - Arboles de Decisiones
        
        Este método consiste en una representación de los sucesos posibles que pueden influir sobre una decisión. Su forma es diagramática; se inicia con un punto de decisión de donde surgen varias acciones o sucesos posibles y de los cuales pueden surgir otros
      - Redes CPM (Método de Ruta Critica)
        
        El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo
      - Estudio de factibilidad
        
        Es una herramienta que se utiliza para guiar la toma de decisiones en la evaluación de un proyecto, esta herramienta se utiliza en la última fase pre-operativa de formulación del proyecto y sirve para identificar las posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto de inversión, de esta manera se podrá decidir si se procede o no a la implementación.
      - Investigación de operaciones
        
        Es una herramienta que utiliza técnicas de modelamiento matemático, análisis estadístico y optimización matemática, con el objetivo de alcanzar soluciones óptimas o cercanas a ellas cuando se enfrentan problemas de decisión complejos
  - - - Sinectica
        
        Herramienta cuyo proceso creativo de resolución de problemas y/o creación de nuevos productos, se basa en la construcción de respuestas concretas mediante la unión de elementos aparentemente irrelevantes
        
        Analogía Directa
        
        Analogía Simbólica
        
        Analogía Personal
        
        Analogía Fantástica
      - Delphi
        
        Es un método para tomar decisiones de manera individual. Se pide a los gerentes o directivos involucrados que generen por escrito sus opiniones o alternativas en forma anónima. Se recopilan las ideas, se analizan y se elige la mejor
        
        Ventajas
        
        Permite obtener información de puntos de vista sobre temas muy amplios o muy específicos
        
        Desventajas
        
        Su elevado coste. Requiere una masiva participación para que los resultados tengan significancia estadística.
      - Tormenta o lluvia de ideas
        
        Es la práctica de una técnica de conferencia en la que un grupo de personas busca la solución a un problema específico, juntando todas las ideas aportadas en forma espontánea por sus integrantes. Se deberá utilizar cuando exista necesidad de: Liberar la creatividad de los equipos. Generar un numero extensos de ideas. Involucrar oportunidades para mejorar
      - Grupos TGN:
        
        Es una reunión estructurada en la que participan varios gerentes para generar ideas acerca de un problema o tomar decisiones
      - Círculos de calidad y equipos de mejora
        
        Son grupos que se reúnen con el fin de definir y analizar problemas y mejorar procesos o funciones