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シナリオプランニング - Coggle Diagram
シナリオプランニング
活用シーン
数か月、数年の計画を考えるとき
ミーティングでも使える（この話をしたらこう返ってくる）
ゴール（渡航指標を決めて、そのための先行指標を順に考える）
1年間で12000人、1日で30人（割り算志向）➢考えていることは変わらない
何をするかがシナリオ
作り方
３パターン
グッドシナリオ（成功要因がわかる）、わりかし簡単に作れる
バッドシナリオ（阻害要因、リスクがわかる）＝対策ができる、けど作るの難しい
物語調に書くのも人もの金で考えるのも良い
リスクの目を摘む（対策）
統合シナリオ＝グッド＋バッド
共有する、一緒に作ると共通認識が生まれる
実践ステップ
1.ゴールの設定
2.グッドシナリオを描く（抽象的、○○したら○○になって～）
3.成功要因を抽出する
4.アクションプランを考える（具体的）
5.バッドシナリオを描く（最低限のことは達成されたとして描く）
6.統合シナリオを描く
右脳的、左脳的をバランスよく
右脳的（メンバー同士の関係性、モチベ）
左脳的（技術的な問題、予算の問題）
チームでシナリオを描く（複数の視点（変数）を取り入れる）
チーム全員でシナリオを作成する
全員でフェーズごとにバッドシナリオを考え阻害要因を洗い出す
シナリオの質を高める
注意点：総花的になってないか、時間軸（順序）はあるか
変数の多さ・広さ・細かさ
あっさりシナリオプランニング
ゴールを設定する（何年後に何々になる）
現在からゴールの流れがシナリオ
思考パターン
総花的に考える（網羅的に洗い出す）
限られた時間ですべてはできない
ステップバイステップ（はじめに、次に、その次に、、）
先行指標（○○が起こると）➢遅行指標（○○が起こる、ゴール）
例：バランススコアカード（ラーニング➢プロセス➢クライアント➢ファイナンス）
時間軸が入っている
プロジェクトは時間が限られているから必要
こってり（長期的に、調査が必要）、あっさり（短期的、今ある情報で）