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Optimización de redes de actividades - Coggle Diagram
Optimización de redes de actividades
Conceptos, relaciones método
tiempo-costo y Siemens.
Métodos en las redes de proyectos.
Técnica del árbol de la expansión mínima.
Pretende minimizar la distancia total.
Ruta más corta para minimizar distancias.
Solo conecta la distancia más corta del origen al destino.
Presupuestos por programa.
Costo total del programa.
Total de los bienes y servicios utilizados en las actividades que comprende el programa.
Costo unitario de las metas.
Vital para determinar el presupuesto desde el inicio del proyecto.
Costo de cada actividad.
Valor de los bienes y servicios erogados en cada actividad.
Costo del valor unitario de trabajo.
Parte de una cadena de valor.
Costo de los insumos.
Valor del material y mano de obra para el cumplimiento de un proyecto.
Clasificación de los costos.
Generales
Materiales indirectos, seguros, impuestos, etc.
Directos
Se emplean de manera directa al proyecto.
Indirectos
Tiene relación con costos generales y de venta.
Recurrentes
Constituyen la mayor parte de las actividades de trabajo.
No recurrentes
Al inicio y al final de un proyecto, generan tarifas.
Fijos
Costos establecidos de manera estandarizada y varían de acuerdo su uso.
Variables
Aumentan proporcionalmente al uso del bien o servicio.
Normales
Se generan con la realización de actividades destinadas al cumplimiento del proyecto.
Acelerados
Recupera tiempos de retraso.
Estimación de costos
Estimaciones preliminares
Se realizan durante e desarrollo de nuevos productos, rediseño o reestructuración.
Estimaciones comparativas
Se realiza con uso de datos históricos.
Estimaciones factibles
Se realizan en situaciones de desarrollo de productos o reestructuración de procesos.
Estimaciones definitivas
Tiene finalidad de observar y registrar el valor agregado y reducir costos estimados.
Problemas comunes en las estimaciones de los costos.
No considerar estimaciones desde un inicio
Situaciones técnicas no esperadas.
Adecuado flujo de información
No definir adecuadamente
Cambios de última hora a lo establecido
Situaciones externas.
Organización, asignación y balanceo de recursos.
Liderazgo
Parte responsable de la organización.
Información
Recurso básico para el cumplimiento de cualquier actividad en el desarrollo de un proyecto.
Finanzas
Se relaciona con el aspecto económico de la empresa.
Socios
Se debe tener mucho tacto al tratar con ellos durante el planteamiento del objetivo por lograr.
Conocimiento
Permite tener un enfoque con visión periferica amplia y que se moldee con mejores resultados.
Reputación
Cuida la imagen de la empresa.
Personas
Constituyen el recurso básico de todo proyecto.
Proveedores
Ayuda a tomar mejores decisiones para el proyecto.
Tecnología
Equipos de software.
Infraestructura
Recurso del que habrá de sacar el máximo provecho.
Clientes
Recurso para el cual se trabaja.
Asignación de recursos
Distribución de activos productivos en sus diferentes usos.
Balanceo de recursos
Señalan la finalización de importantes etapas del proyecto.
Motivan al equipo de trabajo.
Permiten la evaluación de las necesidades del cliente y de cambios potenciales.
Ayudan a coordinar diagramas de planeación con los vendedores y proveedores.
Identifican momentos claves cuando se revisa el proyecto,
Participación de otros miembros del equipo,
Permiten que el equipo del proyecto desarrolle una mejor visión general de éste.
Contactos
Ayuda a tomar mejores decisiones en bien del proyecto y su desarrollo.