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4.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL CAPITAL DE TRABAJO, 4.2 FINANCIAMIENTO Y…

- - - - VARIABLES PARA OTORGAR UN CRÉDITO
        
        Inversión en cuentas por cobrar.
        Estándares de crédito mas flexibles
        Mayor serán las cuentas a cobrar.
        
        El volumen de ventas de la empresa.
        Las ventas aumentan si los estándares
        De crédito son más flexibles y viceversa.
        
        Los costos por cuentas de cobrar.
        Si estándares de crédito son mas flexibles
        Mayor serán los costos de cuentas por cobrar.
        
        La estimación de cuentas incobrables.
        El riesgo de adquirir una cuenta de difícil cobro
        Aumenta si los estándares de crédito son mas flexibles.
- - - - A medida que una cuenta envejece más y más, la gestión de cobro se hace más personal y más estricta. Los procedimientos básicos de cobro que se utilizan en el orden que normalmente se siguen en el proceso de cobro:
        
        • LLAMADAS TELEFÓNICAS
        
        Si las cartas son inútiles, el gerente de créditos de la empresa puede llamar al cliente y exigirle el pago inmediato. Si el cliente tiene una excusa razonable, se puede hacer arreglos para prorrogar el periodo de pago.
        
        • UTILIZACIÓN DE AGENCIAS DE COBROS
        
        Una empresa puede entregar las cuentas incobrables a una agencia de cobros o a un abogado para que las haga efectivas.
        
        • CARTAS
        
        Después de cierto número de días contados a partir de la fecha de vencimiento de una cuenta por cobrar, normalmente la empresa envía una carta en buenos términos, recordándole al cliente su obligación.
        
        • PROCEDIMIENTO LEGAL
        
        Este es el paso más estricto en el proceso de cobro. Es una alternativa que utiliza la agencia de cobros.
- - - - Minimización de la inversión en inventarios.
      - Afrontando la demanda
- - - - Inventario de materias primas
        
        Consiste en artículos comprados por la empresa (por lo general materiales básicos como tornillos, plásticos, remaches, entre otros) para emplearlos en la manufactura de los productos terminados.
      - Inventario de productos en proceso:
        
        Consta de todos los artículos que se encuentran en producción. Por lo general, éstos son bienes parcialmente terminados
      - Inventario de productos terminados:
        
        Consta de artículos ya producidos pero que aún no han sido vendidos.
    - - Gerente de comercialización
        
        Mantener grandes inventarios de cada product
      - Gerente de compras
        
        Mantener un nivel adecuado de materias primas
      - Administrador financiero
        
        Mantener niveles bajo de inventarios
      - Gerente de producción
        
        Mantener un nivel alto de existencias de materias primas y productos en proceso
- - - - Este modelo puede utilizarse para controlar los artículos "A" de las empresas, pues toma en consideración diversos costos operacionales y financieros, determina la cantidad de pedido que minimiza los costos de inventario total.
        
        El estudio de este modelo abarca:
        
        2) un método gráfico
        
        3) un método analítico.
        
        1) los costos básicos
    - - Una empresa que emplea esté sistema debe dividir su inventario en tres grupos: A, B, C.
        
        El grupo "B" está formado por los artículos que siguen a los "A" en cuanto a la magnitud de la inversión.
        
        Al grupo« C" lo componen en su mayoría, una gran cantidad de productos que solo requieren de una pequeña inversión.
        
        En los productos "A" se ha concentrado la máxima inversión.