Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

แนวคิด ทฤษฎีการบริหารทางการพยาบาล, นางสาวพรทิพย์ น้อยนาถ 604N46214 -…

- - - - 2.2 ช่วยชี้ให้เห็นถึงแนวโน้มความสำเร็จขององค์กรในอนาคต
      - 2.3 ช่วยให้องค์กรพยาบาลมีความก้าวหน้า การคงอยู่ อย่างยั่งยืน
      - 2.4 เป็นเครื่องมือในการจัดระเบียบองค์กรพยาบาลที่ซับซ้อน
      - 2.5 เป็นการแสดงถึงความสามารถของผู้บริหารการพยาบาลที่ต้องใช้เครื่องมือในการวินิจฉัยสั่งการ โดยจะต้องคำนึงถึงปัจจัยสภาพแวดล้อมต่างๆ
      - 2.6 เป็นเครื่องมือช่วยให้บุคลากรทางการพยาบาลปฏิบัติหน้าที่ที่มีคุณภาพต่อผู้ใช้บริการ
      - 2.1 ช่วยให้บุคลากรพยาบาลร่วมกันทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
- - - - ผู้บริหารการพยาบาลที่มีแนวคิดแบบนี้จะมุ่งงานเป็นหลัก จะกำหนดวิธีการทำงานที่ดีที่สุด และจะ “ปรับคนให้เข้ากับงาน” มองผลงานและกำไรเป็นสิ่งสำคัญ
    - - ผู้บริหารการพยาบาลที่มีแนวคิดแบบนี้จะให้ความสำคัญกับคน เชื่อว่า คนดีแล้วผลงานจะดีตามมา จึง“ปรับงานให้เข้ากับคน” หรือเรียกอีกแบบหนึ่งว่า “แนวทางแบบมนุษยสัมพันธ์”
    - - เป็นแนวคิดที่ผสมผสานระหว่างการบริหารที่มุ่งที่ตัวบุคคล และ มุ่งที่ผลงาน จึงเป็นการมองระบบความสัมพันธ์ทั้งคน องค์กร และระบบสังคม
    - - แนวคิดนี้เชื่อว่าไม่มีวิธีบริหารใดที่ดีที่สุด หากแต่ขึ้นอยู่กับความจำเป็นของสถานการณ์นั้น ๆ
- - - - มีการแบ่งงานกันทำตามความรู้ความสามารถ
        
        จัดระบบตำแหน่งหน้าที่ตามสายบังคับบัญชาระดับสูงมายังระดับต่ำ
        
        มีการกำหนดระเบียบข้อบังคับ กฎเกณฑ์ต่างๆ
        
        บุคลากรทำหน้าที่ที่กำหนดไว้อย่างเป็นทางการ ต้องอยู่ภายใต้กฎระเบียบ
        
        การจ้างงานใช้หลักคุณสมบัติทางวิชาชีพ
        
        มีความก้าวหน้าในตำแหน่งหน้าที่ อาชีพมั่นคง
        
        มีอำนาจหน้าที่ตามตำแหน่ง โดยมีระเบียบรองรับ
  - - - สมมติฐานทฤษฎี X
        
        1) คนส่วนใหญ่จะขี้เกียจ ไม่ชอบการทำงาน มักเลี่ยงงาน
        
        2) บุคคลโดยเฉลี่ยต้องถูกบังคับ ควบคุม สั่งการจึงจะทำงาน
        
        3) คนส่วนใหญ่มักไม่มีความพยายามและความรับผิดชอบ
        
        4) คนส่วนใหญ่ชอบจะมีการชี้นำ เพื่อหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบมีความทะเยอทะยานน้อย
      - -สมมติฐานทฤษฎี Y
        
        1) โดยพื้นฐานของคนพร้อมที่จะให้ความร่วมมือสนับสนุน
        
        2) คนโดยทั่วไป มีความขยันหมั่นเพียรและมีความรับผิดชอบ
        
        3) คนโดยพื้นฐานมีความคิดริเริ่มด้วยตนเองถ้าได้รับแรงจูงใจที่ถูกต้อง
        
        4) คนโดยทั่วไปพื้นฐานจะพยายามพัฒนาตนเองและวิธีการทำงานอยู่เสมอ
    - - ผู้ปฏิบัติงานส่วนใหญ่มุ่งแสวงหาความสัมพีนธ์ใกล้ชิดระหว่างกัน
      - ผู้ปฏิบัติงานจะขาดความคุ้นเคยกันเพราะสภาพแวดล้อมของงาน
      - ปฏิบัติงานต่างมีจิตสำนึกที่ดีด้านความผูกพันทางใจ ความรัก ความสามัคคีอยู่แล้ว
      - ผู้ปฏิบัติงานสามารถไว้วางใจได้
  - - - การมีวัตถุประสงค์ร่วมกัน (Objective)
        
        การมีส่วนร่วม (Participation)
        
        การมีข้อมุลย้อนกลับ (Feedback)
        
        การกำหนดระยะเวลาให้ชัดเจน (Time Schedule)
- - - - • ลดอัตตา…ทำตัวให้เล็กลง
        
        • รู้จักให้อภัยตนเอง/ผู้อื่นและ…รู้จักขอโทษผู้อื่นก่อนเสมอ
        
        • เน้นเริ่มที่ใจและรู้จักการให้/สุขที่ได้เป็นผู้ให้
        
        • เน้นชื่นชมการทำความดี…มองเห็นความงาม…การทำให้เกิดความสุข
        
        • การกำหนดความกว้างและความลึกของชีวิต
        
        • การสร้างและขยายเมล็ดพันธ์แห่งความดี