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CH07 - Coggle Diagram
CH07
Change management system
更變管理系統
確定擬議的變更
協商並解決變更，條件和成本的衝突
正式審查，評估，批准或不批准更改
與受影響的各方溝通變更
列出擬議變更對時間表和預算的預期影響
分配實施變更的責任
跟踪將要實施的所有更改
調整總時間表和預算
Opportunity
機會
Enhance
提高
Share
分享
Accept
接受
Exploit
利用
Transferring risk
風險轉移
支付保費將風險轉移給另一方
要求建立自有運營轉移（BOOT）條款
Contingency plan
應急計畫
如果可能發生的可預見風險事件確實發生，將使用替代計劃
減少或減輕風險事件的負面影響（後果）的行動計劃
Mitigating risk
減輕風險
減少不良事件發生的可能性
減少不良事件的影響
Risk
風險
計劃無法克服或控制的不確定或偶然事件
Risk breakdown structure (RBS)
風險分解結構
結合使用風險分解結構（RBS）和工作分解結構（WBS）來識別和分析風險
Risk profile
風險狀況
風險狀況是解決項目不確定性的其他問題的清單
Risk severity matrix
風險嚴重度矩陣
失效模式與影響分析
Scenario analysis
情景分析
事件可能性和影響的方案分析
Time buffer
時間緩衝
用於補償項目進度計劃中計劃外延誤的時間
Accept risk
接受風險
做出有意識的決定來承擔風險
Avoiding risk
風險避免
更改專案計劃以消除風險或狀況
Budget reserve
預算儲備金
與確定的特定工作包風險相關聯
Management reserve
管理儲備
是用於支付整個項目的重大不可預見風險（例如，項目範圍變更）的大筆資金。
Risk register
風險註冊