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垂直整合, G1 (106212078 胡志明, 106212008 蘇冠豪, 108212508 黃泓銘, 108212518 李昀諭,…

- - - - 優點
        
        看不見的手
      - 缺點
        
        交易成本
        
        搜尋成本
        
        協商成本
        
        締約成本
        
        監督成本
        
        實施成本
    - - 優點
        
        看得見的手
        
        科技
        
        交通
        
        會計制度
        
        金融市場
      - 缺點
        
        缺乏彈性
        
        回應速度慢
  - - - 2.不確定性
        
        3.受交易頻率影響
        
        4.機會主義
        
        5.資訊不對稱
        
        6.法律不完善
    - - 1.技術密集經濟
        
        2.更好的協作
        
        3.增強市場力量
      - 垂直整合的成本
        
        1.缺乏市場效率
        
        2.沒有標準的模型
- - - - Apple, Google, Ericsson, Motorola,
        LG, Nokia, RIM, Samsung
    - - Foxconn, Flextronics, LG, Samsung,
        OEMs
  - - - Apple, Google, Ericsson, Motorola,
        LG, Nokia, RIM Samsung,
    - - AT&T, Sprint, T-Mobile, Verizon
- - - - 高
    - - 高
- - - - 外部分析
      - 內部分析
        
        戰略選擇
        
        戰略實施
        
        競爭優勢
        
        公司層策略
        
        垂直整合
- - - - 受所有權及管理控制
- - - - 外部分析
        
        策略選擇
        
        策略實作
        
        公司策略
        
        在公司成長範圍內做競爭
        
        :star:方法
        
        垂直整合
        
        2 more items...
        
        水平多角化
        
        2 more items...
        
        地理區域擴張
        
        2 more items...
        
        商業策略
        
        在既定的市場上競爭
      - 內部分析
- - - - 選擇進入與原有產品和市場「有關聯性」的產業
    - - 企業跨足兩個以上不同產業，產業間缺少技術、產品或市場上之共通點
  - - - 相關強制性
        
        重點事業銷貨收入70%以下
        
        所有事業互相分享技術、產品、銷貨通路
      - 相關連結性
        
        重點事業銷貨收入70%以下
        
        事業彼此間連結關係少
        
        多角化程度: 中偏高
        企業績效: 高
    - - 銷貨收入70%~90%來自單一企業
        
        多角化程度: 中
        企業績效: 中
    - - 重點事業銷貨收入70%以下
        
        事業彼此之間並無連結關係
        
        多角化程度: 高
        企業績效: 低
    - - 銷貨收入95%來自單一企業
        
        多角化程度: 低
        企業績效: 低
  - - - 企業的管理層面可能會被要求退出業務
      - 可能會發生集團精簡化
        
        缺乏必要技能
        
        預期範圍經濟可能不存在
        
        縮減不賺錢的業務
      - 企業必須將資金運用在核心的活動上面
        
        將核心不相關的業務剝離或售出
        
        MBO
        
        買回公司股票
        
        解決代理成本問題
        
        有效地促進企業結構和產業結構的調整，重新整合企業的業務
        
        IPO
        
        首次公開發行新股
        
        資金易取得
      - 實施問題
        
        特別股
        
        無影響力
        
        普通股
        
        20%以下
        
        無影響力
        
        20%~50%
        
        有重大影響力
        
        50%以上
        
        有控制能力
- - - - 增加附加價值
  - - - 顧忌對手在其他市場反擊
      - 有機會合作
      - 減少彼此競爭
    - - 賣方壟斷
  - - - 交叉銷售
      - 成本分攤
    - - 堅持不變
  - - - 協同研發
      - 協同行銷
- - - - 獲利
      - 現金流
  - - - 高現金流消耗率
      - 擴展產量與對手競爭
- - - - 現金流
        
        中或負
      - 利潤
        
        低、不穩定
      - 策略
        
        收穫，最終脫售
        
        可用來進行市場試驗
    - - 高、穩定
    - - 高、穩定
    - - 維持
- - - - 零件、中間商品
      - 內部分銷商
        
        零售和銷售
      - 組裝、製造
- - - - 垂直整合