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EVALUACION DE LA PERFORMANCE - Coggle Diagram
EVALUACION DE LA PERFORMANCE
Contexto
Clima Organizacional
Atmosfera
Perspectiva Dominante
Valores y Creencias
Prácticas de Liderago
Funciones, Responsabilidades y Prácticas
Historial de Evaluación
Experiencias y Consecuencias
Comunicación
Interacciones
Recursos Disponibles
Soportes de la empresas para evaluar
Limitaciones Externas
Lo que dificulta la transformación de la evaluación
Focalización
Medida
Saber que indicadores se podría usar
Enfocarse en los puntos críticos de mayor impacto
Proceso de Medida
Indicadores que se adapten a la organizaci{on
Infraestructura Técnica
Esté basado en el modelo de negocio y su estratégia
Integración
Indicadores Individuales se coordinan
Generan mayor impacto
Indicadores son mas sofisticados y afectan a toda la organizacipon
Los indicadores se basan en la organización y no un departamento
Interacción
Los datos se convierten en información
Esto se convierte en conocimiento
Mediante la combinación de experiencia, intuición y capacidades técnicas
Convirtiéndose en sabiduría ya que se llega al entendimiento desde el origen de los datos y como tomar decisiones
Debe ser analizado por distintas áreas
Medir el impacto de la información
Romper barreras funcionales
Mantener y desarrollar entendimiento del mercado
Obtener inputs para transformar en ouputs
Interactividad
Ciclo de la evaluación
Debe existir interacción entre las partes
Los datos sean analizados y transformados en información
El conocimiento sea de carácter compartido
Planear
Tener claro la situación de la organización frente a la evaluación
Seleccionar
Definir todo lo que se va a medir y como se lo hará
Recoge y organizar
Minar los datos para posteriormente estructurarlos
Analizar e interpretar
Con los datos minados, entender su origen, establecer el impacto y como podrían usarse
Decidir
Con la información clara, saber que decisiones de alto impacto se va a tener
Revisar
Dar seguimiento a las decisiones tomadas para repetir el ciclo