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直击本质 - Coggle Diagram
直击本质
升维思考：
跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级，时间，视觉，边界，位置，结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思维方式
层级思考法
逻辑 层次理论：
愿景层-想要怎样的人生
身份层-我希望我是谁
价值观层-什么是重要的，为什么重要
能力层-我的能力（能力，状态，策略，处世模式）
行为层-我要做什么，我做了什么
环境层-我所处的环境如何
时间轴思考法
站在未来，审视现在的问题和选择
站到极远处 （生命结束后的某个时点）
退到时间线外（局外人）
拉长你的时间（无需着急设置你的期限）
视觉思考法
上帝视觉——既能让自己深入其中，敏锐感受其中的变化，又能抽身其外，让自己变成一个旁观者，观察很多事情的发生及其结果。
带来改变：
一是让我们用一种完全“无我”的姿态看待一切，不再沉溺于自我的情绪与感受里
二是让我们拥有更宏观的视野与更清醒的洞察，从而做出更准确的决策与判断。
全面升级你的世界观
——当你不再以自我为中心的时候，以前那些不断困扰你的问题可能就会自行消散，不再成为问题
第三选择思考法
世界不是非黑即白，非此即彼。
问自己，除了眼前的两个选项，如果有第三选项，会是什么？
无边界思考法
让我们用无限游戏的方法去思考人生中的一切，从而打破有限游戏中的各种边界，获得人生自由的思考方式。
清除时空边界
消除角色边界
修改规则
塑造者思考法
重塑人生：
第一步，“我想要的到底是什么？”——愿景层
第二步，从零开始创造——零基思维（零基预算）
逆向思考
变化—不变模型
（正向思维关注变化， 思考如何跟上脚步；
逆向思维聚焦于不变，关于隐藏在诸多变化之后不变的东西）
宏观层面的变与不变：
1、周期性变化
2、线性变化——往单一方向发展的变化
中观层面（企业和商业层面）：
1、一切商业的起点永远都是消费者获利；
2、人性是不变的；
微观层面——个人的可迁移能力
加法—减法模型
（面对同一个目标，正向思维家=聚焦于加法，逆向思维关注减法战略。）
用减法做目标管理：
最重要的事只有一件，我们要放弃很多可以做但不是必须做的事情。
倒推法：首先考虑长期目标，然后一步步往回想，倒推出现在应该做的最重要的一件事究竟是什么。
用减法做商业战略：
苹果、美的，通过削减产品线降低成本，提升专注
用减法做生活和人生管理：
断舍离。
幸福—痛苦模型
（获得幸福，正向思维关注如何获得幸福，逆向思维聚焦于如何规避痛苦）
叔本华规避痛苦——
节制欲望到一个适宜的尺度；
不要对任何事情、任何处境抱有巨大期待；
不要热烈追求尘世中的一切，不要抱怨事业的功败垂成；
查理芒格获得痛苦的6种方法——
1、摄取化学品来改变心情和感受；
2、嫉妒——请只关注自己就好
3、怨恨——说明你对过往无法释怀；
4、别做可靠的人，别忠贞不渝地做你所热爱的事；
5、对于别人的经验，能不借鉴就不借鉴，能不学习就不学习；——要学会站在巨人（别人成功经验或知识）的肩膀上；
6、面对重大挫折时一蹶不振——要将挫折视为生命和一部分或生命带来的礼物。
建议思考:
1、如何避免查理芒格列举的六种痛苦；
2、每年为自己设定一个下一年如何获得痛苦的指南，然后彻底避开他们。
组合-反向模型（
运用在发明创造领域、解决一般问题领域、商业创新领域
）
（如何实现创意？正向思维聚焦于“旧元素、新组合”，逆向思维关注“反创新”）
发明创造领域：
电能产生磁场，反过来磁场也能产生电能；
圆珠笔漏油，不用提升耐用性，只需减少装油量；
解决一般问题：
诸葛亮空城计，司马懿知道诸葛亮谨慎，那就不谨慎一次给你看。
商业创新领域：
拼多多逆向关注降级市场。
宜家的逆向战略。
成功-失败模型
（正向思维聚焦于如何成功；
逆向思维聚焦于失败的原因）
事前验尸法—在项目实施之前，就为项目的失败进行假设和分析，从而反过来补充原来拟定好的计划。
不为清单-提前定好不要做什么（段永平）
看透本质
什么是本质？
问题的根源
导致问题发生的根本原因
现象背后的底层逻辑
例如-如果你的标题能够直击读者的痛点和爽点，回应用户的贪嗔痴，文章的关注量与打开率自然会上升。(做产品也一样)
底层逻辑的特点
1.抽象，越抽象越在底层
2.简洁
3.动力来源-底层逻辑是各种现象出现的动力来源
4.通用型-底层逻辑针对的不是某个特定问题，而是一类问题或现象，甚至更广泛。
事物的根本属性
（做到其一）
做出准确的简单类比
找到事物的''属''(相似之处)和''种差''(不同之处)-人是理性的动物
打出精妙的比方
给出清晰的定义
(可以是标准定义，也可以是自己深刻的理解)
用下定义说出食物的根本属性，是理解事物，学习理论，解决问题，判断趋势的重要起点。
通过定义中的组成元素，找到提升的路径和方法
如何看透本质？
溯因推理法——由结果B推导结果A
1、大胆假设（形成假设）
对事物根本属性作出假设的方法
先归纳后抽象法——对大量案例进行归纳总结，然后再进行抽象（例如抽象成“痛点就是恐惧”）
注意谬误
过度概括——只根据几个非常有限的现象得出片面的结论，也就是“刻板印象”
样本偏差——例如幸存者偏差（当取得资讯的渠道，仅来自于幸存者时（因为死人不会说话），此资讯可能会存在与实际情况不同的偏差。）
求同求异法——将目标与相似的事物进行比较，比较相似之处与不同之处，然后得出结论（给目标下定义），类似于亚里士多德的“属”和“种差”方法。
对问题根源作出假设的方法
5why提问法
结构性分析法
https://zhuanlan.zhihu.com/p/67488157
拓展——内因、外因框架
宏观、中观、微观框架
不知、不能、不愿框架
市场营销的4C框架
4P框架
系统性分析法
穆勒五法——求同法、求异法、求同求异法、共变法、剩余法
对现象背后底层逻辑作出假设的方法
先归纳后抽象法
2、小心求证（验证假设）
方法一：向自己提问——除了这个假设外，还有其他可替代的假设吗？
互相比较，找到最佳假设
1、逻辑上的合理性
2、与你所学其他知识之间的一致性
3、能否解释过去的事件，预测未来的事件
方法二：通过试验验证——用行动来验证自己的假设是否成立，或是结果是否得到改善
方法三：举出反例——站不住脚的假设能轻易找到反例（联想：若在极端条件下不成立，一般条件下也不会成立）
小心谬误
将相关性当做因果性——AB相继发生或共变，不代表A是B的原因|
过度简化因果关系——将企业的成功简单归结于创始人的特立独行
混淆均值回归与因果关系——偶尔高光不能一直维持
当下认知偏见——思维极度主观化
本质思考的必要条件——辅助线
要有好奇心，勇于提问
要有足够的知识
不断提高自己的联想能力——遇到问题时，要从现有事物出发去进行思考，而不是联想一些无法直观看到的事物，但联想具有猜测性。
要有思考的持续性：
1、对同一问题持续不断地思考——反复思考
2、让思绪沿着同一方向进行——无论用什么样的思考方式，思考方向始终不变
相对平静的情绪
迁移思考
思维模型
三个关键步骤：
1、将某一思维模型的本质抽象出来
2、与眼前问题进行类比
3、将思维模型的解决方案迁移运用到眼前问题上
案例三：“甜蜜区”模型——只击打处于最佳击球区的球
1、本质是——想要成功就要只做能力范围内的事，并把它醉倒最好，这个能力范围是有明显边界的。
2、巴菲特将该模型与投资类比
3、提出能力圈的概念，只投资自己懂的行业。
案例一：“不均衡发展策略模型”（印度经济发展模式）
1、模型的本质是——在时间紧迫、资源有限、目标很多的情况下，为了高质量完成多项任务，并使整体效果最优，应先集中所有资源去实现相对容易的那个目标，然后再将所有资源聚焦在相对较难的那个目标上；
2、与高考数学复习的情况类比，发现这是表面不同、本质相似；
3、迁移模型，集中精力和资源去做最容易的选择题、填空题、简单题，以提升整体水平，最后再集中精力攻破大题。
案例二：“竞争战略”模型
竞争战略——总成本领先战略、差异化战略、专一化战略
将其用在与人竞争（岗位竞聘、脱颖而出）上，针对岗位需求专注提升自己的某方面的能力，而非追求面面俱到。
底层逻辑
熵增定律
本质是——一个孤立系统终会走向衰亡
对抗熵的方法——开放系统
运用到个人成长、
❤用成长型思维代替固定型思维
成长型思维——以智力可塑为核心新年的系统的思维模式。（将别人的成功看成自己的灵感来源）
固定型思维——相信我们出生时带有固定量的才智与能力。（将别人的成功当成对自己的威胁）
❤用流量思维代替存量思维
❤用终身学习的代替临时学习，用终身探索代替不再探索
运用到企业管理——华为
对抗熵的方法——远离平衡态
运用到企业——华为设立“蓝军”，想尽一切办法否定“红军”。
运用到心智成长
从舒适区走进学习区（具有挑战性但不至于太难受），甚至恐慌区
颠覆式成长——在达到自己S形曲线巅峰时，请进行自我颠覆，才能踏上另一个台阶，开展另一条S形曲线。
作者对what,why,how运用的很好