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EMPRESA INTELIGENTE: Tiene la capacidad de mantener una existencia…
EMPRESA INTELIGENTE
: Tiene la capacidad de mantener una existencia independiente
ANTHONY STAFFORD BERR 25 sep 1926-23 ago 2002 Inventor de la máquina Eutocastica analógica**
FUNCIONES DEL SISTEMA
En cualquier sistema viable deben existir 5 funciones
Control
Inteligencia
Coordinación
Política
Implementación
TRANSFORMACIÓN DEL SISTEMA O ACTIVIDADES
son las actividades que se desarrollan en la organización
Actividades tecnológica
**Primarias, se realizan dentro de la organización
Operación
Entorno
Administración
**No Primarias, cuando se subcontratan
Actividades Reguladores
de administración y de apoyo a las tecnológicas
CLASIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS
Stafford Berr clasifica los sistemas 6 tipos
3. SISTEMAS SIMPLES PROBABILISTAS
4. SISTEMAS COMPLEJOS PROBABILISTAS
**2.SISTEMAS COMPLEJOS DETERMINISTAS
5. SISTEMAS EXCESIVAMENTE COMPLEJOS -Y DETERMINISTAS
6. SISTEMAS EXCESIVAMENTE COMPLEJO-PROBABILISTICO
Cajas negras
1.SISTEMAS SIMPLES DESTERMINISTAS
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
El objeto de aprendizaje
El organizarse , la vinculación de actores
Planos de emergencia
PROCESO CONFIGURACIÓN DE ESPACIOS DE COOPERACIÓN
Feed-back
RETRO-ALIMENTARSE
La comunicación
Elucidar contradicciones
El liderazgo
Espacios para el debate
La Interdisciplinariedad
capacidad de hacer funcionar varias áreas
La Transversalidad
cooperación entre departamentos
FORMACIÓN PROFESIONAL
GENERACIÓN COMPETENCIA ORGANIZATIVA
**ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE
EFQM " Desarrolo de cultura e innovación sostenible
2 Grupo " Criterios de resultados"
Da cuenta de los logros obtenidos por la organización
6. RESULTADOS RELATIVOS A LOS CLIENTES
7. RESULTADOS RELATIVOS A LAS PERSONAS
9. RESULTADO CLAVE
1.Clientes 2.Personas 3.Inversiones 4.Sociedad 5.Proveedores
8. RESULTADOS RELATIVOS A LA SOCIEDAD
1. Grupo " Agentes facilitadores"
Lo que hace la organización y como lo hace
CRITERIOS DE EJECUCIÓN
3. RECURSO HUMANO
5. PROCESOS
4. RECURSOS Y ALIANZAS
CRITERIOS DE DIRECCIÓN :
2. POLÍTICA Y ESTRATEGIA
1. LIDERAZGO
CONCEPTO DEL MODELO " La excelencia depende del equilibrio y la satisfacción de las necesidades de todos los grupos"
Gestión por procesos y hechos "Eficiencia a través de la interrelación"
Desarrollo e implementacion de las personas " Secuencia de actividades mutuamente relacionadas"
Liderazo, constancia en los objetivos
Desarrollo de las alianzas
El cliente árbitro final de la calidad
** Adoptar enfoque ético
**
**Orientación hacia resultados"
Aprendizaje, innovación y mejora "Compartir de conocimientos
EMPRESA COMO SISTEMA: Conjunto de elementos (humano, técnico.financieros)interrelacionados enre si y con el entorno
ENTRADAS
Tecnologia
Equipos
Dinero
Insumos
Trabajo
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
SALIDAS
Impuestos
Dividendos
Informaión
Producto
Resultados
Energia
