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CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO - Coggle Diagram
CAMBIO ORGANIZACIONAL
PLANIFICADO
Es la adaptación de una empresa por cambios en el cambio en el medio ambiente interno o externo mediante el aprendizaje.
TIPOS DE CAMBIO:
Cambios estructurales:
Afecta como se maneja la empresa, desde la jerarquía tradicional de arriba hacia abajo. Ejemplo:Incluyen un sistema informático y la retirada de un director a la llegada de uno.
Cambios estratégicos:
Son transformadores, incluyen ajustes importantes o trastornos completos de la forma actual que la compañía opera.
Cambios de personas:
Incluyen a gran escala o incrementarlas. Escala: Sustitución de los altos ejecutivos con los empleados, para cambiar la cultura de la empresa.
Cambios de procesos:
Mejorar la eficiencia el flujo de trabajo y la productividad.
Gestión del cambio organizacional:
Altos niveles de competencia, internacionalidad económica y la aparición de nuevas tecnologías
.
Son los tres factores del cambio de la organización
.
FACTORES DE CAMBIO:
INTERNO:
Provienen de dentro de la organización, surge del análisis del comportamiento organización.
EXTERNO:
Provienen de a fuera de la organizzación,creando la necesidad de cambios de orden interno.
RESISTENCIA AL CAMBIO
Puede ser abierta, implícita, inmediata y diferida.
Desventaja:obstaculiza la adaptacion y el progreso.
MODELO DE LEWIN:
Estado deseado: DESCONGELAR
Estado actual: CONGELAR Y CAMBIAR.
Implementar nuevos software para mejorar el control de mantenimiento.
Define el cambio como una modificacion de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
MANUALES ADMINISTRATIVOS:
MANUALES:
De procedimientos
De política
De organización
De histori
a
Documento que sirven como medios de comunicacion y coordinación.
Registra y transmite en forma ordenada y sistemática, la información de una organización.
