Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ - Coggle Diagram

- - - - การขาดความรู้ความเข้าใจที่ดีพอเกี่ยวกับแนวทาง วิธีการ และจุดหมายปลายทางของการ
        เปลี่ยนแปลง
      - ความไม่เชื่อถือ ไว้วางใจ ไม่เชื่อใจกัน
      - ความรู้สึกหวั่นไหวต่อความคลุมเครือ ความไม่แน่นอน
      - ความกลัวว่าจะต้องสูญเสียประโยชน์
    - - ความไม่พึงพอใจในสภาพปัจจุบันที่เป็นอยู่
      - ความสามารถในการรับรู้ข่าวสารร่วมกันในหมู่คนในองค์การ
      - ภาพลักษณ์ และการปฏิบัติตนของผู้น าที่แสดงถึงความมุ่งมั่น
      - การเปลี่ยนแปลงตัวบุคคลในตำแหน่งต่างๆ โดยเฉพาะในกลุ่มตำแหน่งผู้บริหาร
      - ความจำเป็นขององค์การที่ต้องใช้เทคโนโลยีในการดำเนินการ
      - สัมพันธภาพระหว่างบุคลากรในฝ่ายและระดับต่างๆ ในองค์การ
      - กลไกในการประเมิน ทบทวนสภาพภายในองค์การ
      - การได้ติดต่อสัมพันธ์กับภายนอกองค์การ
- - - - แบบป้องกัน
      - แบบแก้ไข
- - - - หลักความเสมอภาค (equality of opportunity)
      - หลักความสามารถ (Competency)
      - หลักความมั่นคง (Security of tenure)
      - หลักการเป็นกลางทางการเมือง (Political neutrality)
  - - - การแสวงหาบุคลากรที่มีความรู้ มีความสามารถ และมีเจตคติที่ดีต่อการทำงานให้มาสมัครงาน เพื่อให้ผู้บริหารจะได้พิจารณาคัดเลือกบุคลากรที่เหมาะสมที่สุดเข้าปฏิบัติงานในองค์การ
      - ขั้นตอนการสรรหา
        
        กำหนดนโยบายการสรรหา (Recruiting Policies) โดยน าข้อสรุปจากการวิเคราะห์งานและคำบรรยายลักษณะงานมาก าหนดคุณสมบัติบุคลากรที่ต้องการ รวมทั้งเงินเดือน/ค่าจ้าง
        
        กำหนดแหล่งสรรหาบุคลากร (Source of recruitment)
        
        ข้อดี : คัดเลือกพนักงานได้หลากหลาย ได้แนวคิดใหม่ๆมาใช้พัฒนางาน
        
        ข้อเสีย : สิ้นเปลืองเวลา/ค่าใช้จ่าย ปิดโอกาสความก้าวหน้าของพนักงานภายใน เกิดข้อขัดแย้งพนักงานใหม่-เก่า
    - - กิจกรรมที่เสริมสร้างบุคคลให้เกิดการเรียนรู้ เพื่อพัฒนาความรู้และเพิ่มพูนความรู้ ความเข้าใจ เกิดทักษะ หรือความชำนาญในการปฏิบัติให้เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ
      - ประเภทการฝึกอบรม
        
        การฝึกอบรมก่อนเข้าทำงาน เป็นการฝึกอบรมตั้งแต่อยู่ในโรงเรียน
        
        การอบรมปฐมนิเทศ เป็นการจัดเพื่อต้อนรับ /แนะนำพนักงานใหม่ให้รู้จักองค์กรในเรื่อง นโยบายการบริหาร โครงสร้างองค์กรผู้บังคับบัญชาและผู้ร่วมงาน กฎระเบียบ สวัสดิการ
        
        การฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะการปฏิบัติงาน ได้แก่ on the job training,
        การสอนงาน, การอบรมระยะสั้น การจัดวิชาการภายในหน่วยงาน
        
        การพัฒนาความก้าวหน้าในวิชาชีพ เป็นการพัฒนาศักยภาพการให้โอกาสศึกษาต่อเพื่อให้บุคลากรมีวุฒิการศึกษาที่สูงขึ้น ได้เลื่อนตำแหน่งและมีความก้าวหน้าตามบันไดวิชาชีพ
      - แรงจูงใจ
        
        ภายใน : เกิดจากความทะเยอทะยานในการก้่าวหน้า ความสนใจ ความคาดหวัง
        
        ภายนอก : เงินเดือน ความมั่นคง สถานที่ทำงาน อิสระในการทำงาน
- - - - ต้องรู้จักเข้าใจบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนเอง ต้องจัดระบบบริหารงบประมาณให้มีประสิทธิภาพ
    - - จัดระบบงานให้มีสายการบังคับบัญชา ให้ีการประสานกับหน่วยงานในองค์กร และจัดให้องค์กรเป็นศูนย์กลางรวมข้อมูลงบประมาณขององค์กร
    - - ต้องตระหนัก จัดองค์กรและวางแผนการปฏิบัติงาน จัดบุคลากรที่รับผิดชอบ จัดหาเครื่องมืออุปกรณ์ที่จำเป็น