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コンサル一年目が学ぶこと, 論理と数字で端的に相手に伝わるように, 行程のアウトライン、問題の構造をとらえる, 先に空スライド(骨組み)をふんだんに…
コンサル一年目が学ぶこと
４章：プロフェッショナル・ビジネスマインド
相手の求めること＝バリュー
を出せ
もう消費者ではなく生産者だ
新人で
もお金もらうからにはプロ
だ
他人に貢献すること
会議も休憩の時もコスト
がかかっている
時間をかけずにまずは方向性を決める
Quick&Dirty
できないがわかったことも成果の一つ
方法は問わないから
必ず約束を果たす
人の手を借りてでも
コミットメント＝信頼
フォロワーシップ
を発揮せよ
リーダーに賛同し、率先して自主的に行動
良きチームには必ず良きフォロワーがいる
人と違う能力を発揮することがチームワーク
１章：話す技術
PREP法で端的に
話す
メールも会話も会議の運営も
要は
まず質問に答える
こと
できない理由は後で
論理
と
数字
は新人の武器
特に独自で集めた数字は有効
論理さえ成り立てば上司も聞いてくれる
相手に合わせて話す
無言は無理解
仕草に敏感に反応せよ
相手の無知を前提に組み立てる
知らない人に聞いてもらうもの有効
社内用語、社外用語に注意せよ
相手の期待
を越え続けよ
できない事を安請負しない
指示受け時
に共有すべき4つのポイント
1.その仕事の背景と目的
2.具体的な
成果イメージ
4.優先順位・
緊急度
3.
クオリティ
２章：思考術
作業はまず手順
を考える
行程、難易度が可視化される
問題の構造化には
ロジックツリー
1.もれなくダブりなく
細かい論点に分解
3.各項目・論点の
重みづけ
2.各論点を対し
数値分析
4.アクションに移す
提案の構造化には
雲雨傘
雲：
事実
なんで？
数値も有効
雨：
解釈
だから何？
自分なりの仮設(意見)を持て
考えて情報に接する
傘：
提案
推奨アクション
複数の候補から選んだ理由もあると可
３章：デスクワーク術
文書作成の
基本は議事録
必要な
4つの見出し
1.決定事項
2.決まらなかったこと
3.確認が必要なこと
4.次回までのTODO
パワポはシンプルイズベスト
ワンスライド・ワンメッセージ
根拠
となる数字・事実＋
解釈・主張
(／スライド)
グラフ、表、図は
出所をはっきり
と
スピードを上げるテクニック
ショートカットはマジで必須
アウトプットドリブン
1.最初に
最終成果物をイメージ
タイトルだけの
空スライド
を作る
2.
逆算して作業プラン
を考える
空スライドの中身に
必要な情報を得るための計画
読書は検索と一緒
読む目的を明確
に、必要な部分を拾い読み
80:20の法則で
大事な部分にフォーカス
＋不要な所は切る
論理と数字で端的に相手に伝わるように
行程のアウトライン、問題の構造をとらえる
先に空スライド(骨組み)をふんだんに作成
相手の求めるものをとにかく速く、チームで提供