Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ ๓ หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ - Coggle Diagram
บทที่ ๓ หลักการบริหารและพัฒนาองค์การ
๑. การบริหารงานบุคคล
การบริหารงานบุคคล (Personnel Management) เป็นกระบวนการเพื่อให้ได้มาซึ่งกำลังคนที่เหมาะสมที่สุดกับงาน และใช้ทรัพยากรกำลังคนนั้นให้สามารถทางานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดตามเป้าหมาย
หลักการบริหารงานบุคคล
๑. ระบบคุณธรรม (Merit System) เป็นระบบที่นิยม และช่วยให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารงาน
๑.๑ หลักความเสมอภาค (equality of opportunity)
๑.๒ หลักความสามารถ (Competency)
๑.๓ หลักความมั่นคง (Security of tenure) ความมั่นคงในงาน
๑.๔ หลักการเป็นกลางทางการเมือง (Political neutrality) มุ่งเน้นที่ข้าราชการมากกว่า
๒. ระบบอุปถัมภ์ (Patronage System) เป็นระบบการบริหารงานบุคคลที่ตรงข้ามกับระบบคุณธรรม ส่วนใหญ่จะยึดถือหลักพวกพ้อง เครือญาติ หรือมีผู้อุปการะ
กระบวนการบริหารงานบุคคล
การวางแผนกำลังคน (Manpower Planning)
2.การพัฒนาบุคลากร
การฝึกอบรมทางด้านความรู้ (Knowledge Skill)
การฝึกอบรมทางด้านเทคนิค (Technical Skill)
การฝึกอบรมทางด้านมนุษยสัมพันธ์(Human Skill
การฝึกอบรมทางด้านความคิด (Conceptual Skill)
๒. การบริหารพัสดุ
ประเภทของพัสดุ
๓. พัสดุวิทยาศาสตร์
๒. พัสดุทางการแพทย์
๔. พัสดุยานพาหนะ
๑. พัสดุประเภทสำนักงาน
๕. พัสดุงานบ้าน
ขั้นตอนการบริหารพัสดุ
๑. วางแผน / กำหนดโครงการ
๒. กำหนดความต้องการ
๓. จัดหา จัดซื้อ จัดจ้าง
๔. การแจกจ่าย
๕. การบำรุงรักษา
๖. การจำหน่าย
หลักการบำรุงรักษาพัสดุ
จัดทำสมุดทะเบียน
จัดทำคู่มือบำรุงรักษา
การควบคุมดูแล การเบิกจ่าย
รายงานการส่งซ่อมอุปกรณ์
๓. การบริหารงบประมาณ (Budget)
มาตรฐานการจัดการทางการเงิน
๑. การวางแผนงบประมาณเริ่มจากการกำหนดแผนกลยุทธ์ของหน่วยงาน
๒. การกำหนดผลผลิตและการคำนวณต้นทุน
๓. การจัดระบบการจัดซื้อจัดจ้าง
๔. การบริหารทางการเงินและการควบคุมงบประมาณ
๕. การรายงานทางการเงินและผลการดำเนินงาน
๖. การบริหารสินทรัพย์
๗. การตรวจสอบภายใน (Internal Audit)
ความสำคัญและประโยชน์ของงบประมาณ
๑) ใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารหน่วยงาน ตามแผนงานและกำลังเงินที่มีอยู่โดยให้มีการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับแผนงานที่วางไว
๒) ให้เป็นเครื่องมือในการพัฒนาหน่วยงาน
๓) เป็นเครื่องมือในการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่จำกัด
๔) เป็นเครื่องมือกระจายทรัพยากรและเงินงบประมาณที่เป็นธรรม
๕) เป็นเครื่องมือประชาสัมพันธ์ งานและผลงานของหน่วยงาน
บทบาทของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ
๑) ผู้บริหารจะต้องตระหนักและเห็นความสำคัญของงบประมาณ
๒) ผู้บริหารจะต้องจัดองค์กรและวางแผนการปฏิบัติงาน
๓) ผู้บริหารจะต้องจัดบุคลากร ที่รับผิดชอบเกี่ยวกับงานงบประมาณ
๔) ผู้บริหารจะต้องจัดเครื่องมืออุปกรณ์ที่จำเป็นในการบริหารงานงบ
บทบาทของบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ
๑) ผู้ที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณต้องรู้จักเข้าใจบทบาทแตนเองมี
เหตุผล
๒) ผู้ที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณ ต้องจัดระบบบริหารงบประมาณให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
๔. การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
รูปแบบของการเปลี่ยนแปลง
๑. การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก (Proactive) เป็นการเปลี่ยนแปลงตนเองก่อน
๒. การเปลี่ยน แปลงเชิงรับ (Reactive) เป็นการถูกเปลี่ยนแปลงโดยผู้อื่น
องค์ประกอบของการเปลี่ยนแปลงในองค์การ
เทคโนโลยี (Technology) ซึ่งหมายถึงอุปกรณ์ เครื่องจักร เครื่องมือ
ระเบียบสังคม (Social Order) ซึ่งหมายถึงการจัดระเบียบ
อุดมการณ์ (Ideology) ซึ่งหมายถึงความเชื่อ ค่านิยมสูงสุด
ปัจจัยที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลง
แรงต่อต้าน
ความกลัวว่าจะต้องสูญเสียประโยชน
ความรู้สึกหวั่นไหวต่อความคลุมเครือ
การขาดความรู้ความเข้าใจที่ดีพอ
แรงเสริม
ความไม่พึงพอใจในสภาพปัจจุบันที่เป็นอยู่
ความสามารถในการรับรู้ข่าวสารร่วมกันในหมู่คนในองค์การ
ภาพลักษณ์
การเปลี่ยนแปลงตัวบุคคลในตำแหน่งต่างๆ