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Estructura Organizacional - Coggle Diagram
Estructura Organizacional
Delegación
Es la acción ejercida por un superior al transferir funciones, tareas, autoridad y responsabilidad a personas en posiciones jerárquicamente inferiores, para que actúen en el propósito de alcanzar los objetivos y metas planteadas.
Delegación es la acción y el efecto de delegar (otorgar a una persona o grupo las facultades y poderes necesarios para representar a otra persona u otros).
Cadena de Mando
La cadena de mando se refiere a la jerarquía de relaciones de dependencia de una empresa desde la parte inferior hasta los mandos superiores de una organización.
El mando es sinónimo de autoridad formal, porque es una condición inherente en él, pero se diferencia en que el primero supone un derecho de acción que conlleva una obligación.
Desjerarquización
Una estrategia de reestructuración de la organización destinado a reducir los niveles existentes de organizaciones de gerentes o supervisores.
Centralización
es aquella en la que los factores de producción están en poder de un Estado. Por ello, el mercado pierde su razón de ser como mecanismo consignador de recursos.
Cuando el poder de decisión se halla en manos de un reducido número de altos directivos situados en el vértice o cúspide del organigrama. La centralización es el medio más eficaz para asegurar la coordinación en una organización.
Descentralización
Delegar parte del poder que ejercía un organismo central a diferentes entidades o corporaciones.
El traspaso de atribuciones por parte del Estado o Gobierno central a las administraciones regionales. Implica dotar a las comunidades y estados autonómicos una serie de recursos para su correcto funcionamiento, pero sobre todo para que impulsen su desarrollo.
Ámbito de control
Cuanto mayor es el número de niveles jerárquicos, mayor es la cantidad de directivos que tiene la organización, y el ámbito de control de cada directivo es más estrecho. En cambio, si la cantidad de niveles es reducida, habrá menor cantidad de directivos y el ámbito de control de cada directivo será más amplio.
Se define como la vigilancia parcial o permanente que realiza la revisoría fiscal a una entidad o institución.
Burocracia
Burocracia era una forma racional de organizar una entidad para conseguir que la misma funcionara con precisión, claridad, velocidad y eficiencia.
Influencia excesiva de los funcionarios en los asuntos públicos.
Niveles de Jerarquía
La jerarquía es el criterio que permite establecer un orden de superioridad o de subordinación entre personas, instituciones o conceptos; es decir, la organización o clasificación de categorías o poderes, siguiendo un orden de importancia.
Se define como la agrupación de la organización mediante la representación gráfica de la estructura, las interrelaciones, obligaciones y autoridad para visualizar la agrupación detallada dentro de ella.
Bibliografía:
Conceptodefinicion.de, Redacción (2018).
Definición de Delegación
. Https://conceptodefinicion.de/delegacion/.
Madrigal, E (2014).
Ámbito de Control Organización
. Https://prezi.com/9emg0xecrrmn/ambito-de-control-organizacional/.
Navarro, J (2015).
Definición de Jerarquización
. Https://www.definicionabc.com/general/jerarquizacion.php