Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Инновационный менеджмент в организации - Coggle Diagram
Инновационный менеджмент в организации
Сущность и задачи инновационной стратегии организации
Мотивация инновационной деятельности
Внешние
конкурентная борьба за рынки сбыта
постоянные изменения конъюнктуры рынка
финансовый климат в стране
Внутренние
получение макс. прибыли
повышение конкурентоспособности организации
увеличение объема продаж
повышение доли рынка и завоевания новых сегментов рынка
снижение себестоимости производства
решение социальных, экологических и других задач
Инновационный проект
Роль
механизм оптимизации структуры активов
обеспечение роста рыночной цены фирмы
механизм реализации стратегических целей экономического развития
механизм долгосрочного развития фирмы
источник производственного потенциала
повышение конкурентоспособности продукции
Инновационная политика
Внешнняя
монополизация рынка данной продукции
смена или расширение сферы деятельности
Внутренняя
техническое перевооружение
увеличение потенциала организации
увеличение производственных мощностей
применение новых технологий
инновационная стратегия
инновационные задачи
деление по типологии инновационного цикла
группа А
основные стратегии
инновационная
собственный НИОКР
лицензионная
генеральная лицензия
параллельная разработка
финансирования НИОКР
лидерство
группа Б
основные стратегии
перехват инициативы
радикальный прорыв
заимствование инноваций
поэтапное внедрение
поддержание технологического производства
Особенности инновационной стратегии фирмы в условиях рынка
стратегии НИОКР
лицензионная
исследовательского лидерства
следование жизненному циклу
параллельная разработка
опережающая наукоемкость
Виды
предконкурентная консолидация
стратегия централизации
стратегии внедрения и адаптации нововведений
поддержка продуктового порядка
ретро нововведений
продуктовая имитация
технологический трансферт
стадийное предпочтение
вертикальное заимствование
стратегия тех. позиций
процессная имитация
следование за рынком
технологическая связность
радикальное опережение
выжидание лидера
Управление в организации работами на стадиях жизненного цикла изделия
стадии жизненного цикла(предпроизводственные)
НИР
ОКР
ПП---ВМ
Функционально-стоимостный анализ
подготовительный этап
создание аналитической группы
информационный
сбор всей необходимой информации
аналитический
изучение функций изделий и затрат на их обеспечение
рекомендательный
выбор рабочего варианта
внедренческий
Управление процессом подготовки производства новой техники
внешняя
внутренняя
этапы конструкции изделия
выполнение расчетов
экспериментальные работы
проектирование, структурирование
изготовление образцов
корректировка конструкторской документации
Этапы технологии производства
создание документации на технологические процессы
проектирование и изготовления специального оборудования и оснастки
Этап постановки новой техники
Этап конструкторской подготовки
Управление техническим уровнем и качеством продукции
Технический уровень контролируется на этапах жизненного цикла
разработки
производства
эксплуатции
14 положений Деминга
TQM
принципы
ориентация организации на потребителя
роль руководства
вовлечение сотрудников
процессный подход
системный подход к управлению
постоянное совершенствование
принятие решений основанных на фактах