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Roche: Desenvolvimento de talentos - Coggle Diagram
Roche: Desenvolvimento de talentos
Introdução
Porque desenvolvimento?
As pessoas precisam se desenvolver não só mais rápido, mas também de modo
mais sofisticado e adaptativo
a principal ameaça interna para o sucesso das empresas é a falta de profissionais com as habilidades necessárias para enfrentar os dilemas do mundo
Não se trata de só um pool de habilidades, mas também recursos psicológicos e evolução da complexidade mental.
Olhar interconectado
Organizações diversas aprendem mais
Diversidade depende de cultura integral
Aprendizado anda de mãos dadas com desenvolvimento de carreira
Comunicação como artefato de cultura
Colocando a comunicação no centro da sua estratégia
Criação de uma linguagem comum
Exemplo do mercado: Citi
Análise Diversidade e Comunicação
A cultura revelada na comunicação, e como mudar a comunicação muda a cultura (diversidade)
Artefatos de comunicação comunicando cultura
Comunicação para sensibilização
Marketing of learning e a linguagem que se adapta as personas e comunica cultura
Identificando objeções de personas
Narrativas emocionantes e personalizadas
Alinhamento de valores e práticas
Resolvendo o problema certo
Exemplos
Johnson & Johnson - Growth is not optional.
Next Jump: Better Me + Better You = Better Us.
Airbnb: valores de fora para dentro
Acreditar nas pessoas
Quando não acreditamos nas pessoas fazemos por elas e atrapalhamos o processo de desenvolvimento
Rotatória ou sinal de trânsito?
O custo de não confiar nas pessoas e o débito organizacional
Exemplos no mercado: Buurtzorg, Banco Handelsbanken, Morning Star, Next Jump, Badoo, Hubspot
Teste o quanto as ações da área hoje refletem confiança nas pessoas (Lucy Adams)
Design de experiências
Lei de Hick: elimine procedimentos, passos, e burocracias para o desenvolvimento acontecer
Integrar o desenvolvimento no dia a dia de trabalho
Exemplos do mercado: Sky
O papel da área como facilitadora de condições e não criadora de ações de desenvolvimento
Modelo 3D: design para diversidade
Não substitua o design ruim por design algum. Não abandone as pessoas no processo de desenvolvimento!
Substitua processos por desenho de experiências
Identifique as experiências que importam
Conheça as pessoas e desenhe personas
Mapeie a jornada atual e descubra o que pode ser jogado fora
Faça planejamentos curtos
Desenhe princípios norteadores
Crie estruturas que facilitam as pessoas no meio do caminho
Adeque suas soluções ao nível do individuo
Teste o quanto as ações da área hoje foram desenhadas com foco nas necessidades reais das pessoas (Lucy Adams)
Práticas e rituais para criar um ambiente seguro
Se desenvolver o tempo todo pode ser dolorido e assustador
Sem segurança é difícil se desenvolver
O ambiente causa a mudança
Carl Rogers
Nancy Klein
Maturana
Comunidade e criação de grupos de apoio a vulnerabilidade
Exemplos de mercado
NEXT JUMP
wallet card
talking partners
Weekly situational workshop
BRIDGEWATER
The issues log
the pain buttom app
baseball card
daily update
daily case
Um passo de cada vez
Transformação como meio e não como fim
Organizações evolutivas
Agilidade
não é o que você pensa nem tudo que você precisa
Sprint no lugar de maratona
Pontos de necessidade ao invés de tópicos amplos
Iterações constantes
Times multidisciplinares
Sprint de carreira
Ações que levam a ações e o case do processo seletivo da TW
Quem mensura anda mais rápido