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Captura, ADMIN 1, AMIN 2, A3, a4, a5, a6, a7, a8, a9, a10, a11, a12, a13,…

- - - - Financiero
      - Organizacional
    - - Por su
        alcance
        
        estrategicos
        
        operativos
      - Por su
        marco temporal
        
        de corto pazo
        
        de largo plazo
      - Por su
        especificidad
        
        direccionales
        
        especificos
      - Por su
        frecuencia de uso
        
        de un solo uso
        
        permanentes
    - - DECLARADO
      - REAL
      - ESTRATÉGICA
      - FINANCIERA
    - - TRADICIONAL
      - DESARROLLO
        POR MIEMBROS
  - - - Identificación de los
        criterios de decisión
      - Ponderación
        de criterios
      - Desarrollo de
        alternativas
      - Análisis de
        alternativas
      - Selección de
        alternativa
      - Implementación de
        una alternativa
      - Evaluación de
        la efectividad
      - Identificación
        del problema
    - - Discrepancia ente
        una condición
        
        Existente
        
        Deseada
      - Tipos de problemas
        
        No estructurado
        
        Estructurado
    - - Exceso de confianza
      - Beneficios inmediatos
      - Egoismo
      - Retrospectiva
      - Costos
    - - No programada
      - Programada
      - CONDICIONES
        
        Certidumbre
        
        Incertidumbre
        
        Riesgo
    - - Comites
      - Grupos de trabajo
      - Paneles de revisión
      - Equipos de trabajo
      - VENTAJAS
        
        Información
        mas completa
        
        Diversidad de
        perspectivas
        
        Más alternativas
        
        Legitimidad
        
        Más soluciones
      - DESVENTAJAS
        
        Dominación de
        minoria
        
        Ambiguedad
        
        Perdida de tiempo
        
        Presión
    - - Identificar alternativas
        viables a todo
      - Permite la toma de
        decisiones
      - Ver otros problemas
        que pueden no ser vistos
      - Comprender un problema
        más a fondo
  - - - Soluciones satisfactorias
      - Escala de compromiso
        con el resultado
  - - - Amplia el N° de mercados
        
        Concentracón
        
        Integracón Vertical
        
        Diversificación
        
        Integración horizontal
    - - No cambia nada
    - - Racionalización
      - Recuperación
    - - Lealtad de
        los empleados
      - Innovación
      - Servicio al cliente
      - Calidad
      - Medios Sociales
- - - - para asegurar que los objetivos y
        planes se están llevando a cabo.
  - - - Corrige los
        problemas tan
        pronto como
        se presentan
    - - Corrige los
        problemas después
        de que ocurren
    - - Anticipa el
        problema
    - - Búsqueda de las
        mejores prácticas
        
        COMPETIDORES
        
        NO
        COMPETIDORES
      - Para un mejor desempeño
    - - ISO 9000
      - SIX SIGMA
  - - - Presupuesto
        utilizado para:
        
        Control
        
        Planificación
    - - Sistema de
        Administración
        de Información
        
        Proporciona la
        información necesaria
  - - - CONFIANZA
      - Control
    - - Robo de empleados
      - Violencia laboral
  - - - La organización EFICAZ
        aumenta la PRODUCTIVIDAD
      - Mediante la integración
        con éxito de las personas
- - - - Legítimo
      - Coercitivo
      - De recompensa :
      - del Experto
      - Referente
  - - - Alta
        especialización
      - Departamentalización
        rígida
      - Cadena de mando
        clara
      - Centralización
      - Alta formalización
    - - Equipos
        
        interfuncionales
        
        interjerarquicos
      - Libre flujo
        de información
      - Tramos de control amplios
      - Descentralización
      - Baja formalización
  - - - Geográfica
        
        Vicepresidente de ventas
      - Por productos
        
        Bombardier
      - Funcional
        
        Gerente de planta
      - Por procesos
        
        Responsable de planta
      - Por clientes
        
        Director de ventas
    - - estructura en la que un
        empleado reportara a un
        solo gerente
  - - - Acuerdos de trabajo flexible
        
        Semana laboral comprimida
        
        Horario flexible
        
        Trabajo a distancia
        
        Intercambio de trabajo
        
        Trabajadores independientes
  - - - Los empleados de todos los niveles
        de organización reciben el poder de
        tomar decisiones sin pedir autorización
      - Proceso
        
        Hacer responsable
        a la persona del
        cumplimiento de
        actividades
        
        Delegar autoridad
        
        Asignar actividades
        
        Determinar resultados
        esperados del cargo
- - - - Economía
      - Sindicatos
      - Leyes gubernamentales
      - Tendencias
        demográficas
    - - CAPACITACIÓN
        
        MÉTODOS DE
        ENTRENAMIENTO
        DE EMPLEADOS
        
        Guías de trabajo
        
        Ejercicios Experimentales
        
        Rotación de puestos
        
        Prácticos
      - Orientación (INDUCCIÓN)
        
        En La Organización
        
        Orientación en la Unidad de trabajo
        
        En El Empleo
      - SELECCIÓN
        
        Selección de Solicitantes de Empleo
        
        Exámenes de Competencia
        
        Entrevista Eficaz
        
        Confianza y Validez
      - RECLUTAMIENTO Y REDUCCÓN DE PERSONAL
        
        SUSPENSIÓN LABORAL
        
        Puestos Compartidos
        
        Retiro Anticipado
        
        Reducción de horarios de trabajo
        
        Transferencias
        
        Congelación De Contrataciones
        
        Suspensión
        
        Despido
        
        RECLUTAMIENTO
        DE CANDIDATOS
        
        Experiencia laboral.
        
        Recomendaciones de empleados.
      - PLANIFICACIÓN
        DEL EMPLEO
        
        Descripción
        del trabajo
        
        Especificación
        del trabajo
      - ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO
        
        Retener a empleados
        competentes
        
        Establecer estandares
        
        Evaluar el desempeño
      - COMPENSACIONES Y BENEFICIOS
        
        Diseñar una estructura
        remunerativa
        
        Esto atraerá y retendrá
        a empleados competentes
  - - - Pensiones
      - Cuidado de Salud
  - - - Formación
      - Tormenta
      - Establecimiento
        de normas
      - Desempeño
      - Disolución
    - - Normas
      - Roles
      - Aceptación
      - Sistema de estatus
      - Tamaño del grupo
      - Cohesión
- - - - Conflictos interpersonales
        e intergrupales
      - Interacciones informales
      - Normas grupales
      - Actitudes/Percepciones
    - - Políticas y Procedimientos
      - Estructura/Tecnología
      - Cadena de mando
      - Estrategias/Objetivos
      - Autoridad formal
    - - Retiro
      - Productividad
        de empleados
      - Satisfacción laboral
    - - Modelos de
        personalidades
        Factores:
        
        Responsabilidad
        
        Estabilidad
        emocional
        
        Amabilidad
        
        Apertura a las
        experencias
        
        Extrovertida
      - INTELIGENCIA
        EMOCIONAL
        
        Autoconciencia
        
        Autoregulación
        
        Automotivación
        
        Empatía
        
        Habilidades Sociales
      - Personalidad
        y TRABAJO
        
        Binomio influyente
        
        Compatibilidad
        
        EMPLEO
        
        PERSONA
    - - Manejo de
        las diferencias
        generacionales
      - Manejo del
        comportamiento
        negativo
  - - - Habilidad
      - Actitudes
      - Conocimiento
      - Sistema cultural
        Social
    - - Formales
      - Informales
    - - Sistemas informaticos en red
      - Capacidades inalambricas
  - - - Necesidades básicas
        o fisiológicas:
        
        básicas para la
        supervivencia del
        individuo
      - Necesidades
        de seguridad:
        
        Una seguridad física (salud),
        económica (ingresos),
        necesidad de vivienda, etc.
      - Necesidades sociales:
        
        Implican el sentimiento de pertenencia
        a un grupo social, familia, amigos, pareja,
        compañeros del trabajo, etc.
      - Necesidades de estima
        o reconocimiento:
        
        necesidades como la confianza,
        la independencia personal, la reputación
        o las metas financieras.
      - Necesidades de
        autorealización:
        
        Es la sensación de haber
        llegado al éxito personal.
    - - TEORIA X
        
        Desagrada el
        trabajo
        
        Evitan
        responsabilidades
        
        Estricto control para
        trabajo eficaz
        
        Poca ambición
      - TEORIA Y
        
        Disfrutan y trabajan
        
        Buscan y aceptan
        la responsabilidad
        
        Ejercen la
        autodirección
    - - Necesidad de
        logro
      - Necesidad de
        poder
      - Necesidad de
        satisfacción
  - - - Personas capaces
        de influir en otros
      - Tienen autoridad
        administrativa
      - Tipos de lider
        
        Comprensivo
        
        Participativo
        
        Directivo
        
        Orientado al
        logro
    - - Deseo de dirigir
      - Confianza en si mismos
      - Conocimiento relativo
        al trabajo