Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
**Hiệu ứng Bullwhip Effect - mô hình VMI - Coggle Diagram
**Hiệu ứng Bullwhip Effect - mô hình VMI
Nguyên nhân của hiệu ứng Bullwhip Effect
Cập nhật dự báo nhu cầu
Cần chia sẻ dữ liệu cho các công ty trong chuỗi để hiểu được nhu cầu của khách hàng cuối cùng
Chia sẻ điểm bán để nắm được khối lượng hàng hóa cần thiết
Việc dự báo nhu cầu dựa vào đơn hàng thay vì nhu cầu của người sử dụng cuối cùng thường không chính xác.
Đặt hàng số lượng lớn (Order batching)
Xuất hiện khi công ty muốn đặt một khối lượng hàng hóa lớn trong thời gian ngắn để tối thiểu hóa chi phí xử lý và vận chuyển đơn hàng => biến dạng nhu cầu cho nhà bán buôn.
Đặt hàng định kỳ (Periodic Ordering) và Đặt hàng đẩy (Push Ordering)
Đặt đơn hàng theo lô sẽ giảm được chi phí vận chuyển, giá mua và hạn ngạch bán hàng
Biến động giá & khuyến mãi (Price fluctuation)
Việc “mua trước” được điều khiển bởi sự biến động giá
Chương trình khuyến mãi, giảm giá, giảm giá theo số lượng,…
Số lượng mua không phản ảnh nhu cầu khách hàng
Sự biến động trong cách đặt hàng – nhu cầu của người tiêu dùng là “ hàng loạt theo nhóm”
Thiếu hàng & Trò chơi ngắn hạn (Rationning and Shortage Gaming)
Đơn hàng bị thổi phồng và trùng lặp
Khách hàng che dấu nhu cầu thực
Cầu > cung = Retioning = Đặt hàng quá mức = hủy khi nhu cầu đi xuống
Hậu quả của hiệu ứng Bullwhip Effect
Hàng tồn kho
Nếu nhu cầu của khách hàng thấp hơn bạn dự đoán sẽ dẫn đến việc thừa hàng
Hiệu ứng Bullwhip Effect sẽ ảnh hưởng đến tâm lý của nhà bán lẻ và họ sẽ giảm nguồn cung cho các đơn hàng tồn kho trong tương lai
Đây là hậu quả nghiêm trọng nhất của hiệu ứng Cái Roi Da vì bạn bỏ lỡ những cơ hội tăng doanh số và khả năng làm hỏng mối quan hệ công ty và khách hàng
Lãng phí
Khi thiếu hàng thì người mua hàng sẽ phải mua với giá cao hơn dẫn đến các nhà bán lẻ sẽ đặt thêm hàng để tồn kho để đảm bảo tính sẵn có của hàng hóa
Thừa hàng tồn kho sẽ bị ảnh hưởng bởi hạn sử dụng của hàng hóa
Thay đổi trong thói quen mua hàng
Việc khách hàng mua với số lượng hàng lớn nhưng ko thường xuyên cũng góp phần vào hiệu ứng Bullwhip Effcet
Cách tốt nhất là chia nhỏ các đơn hàng thường xuyên thành các đơn nhỏ hơn dù chi phí vận chuyển cao hơn nhưng sẽ tránh được hiệu ứng này
Khi các doanh nghiệp liên tục mắc phải hiệu ứng Bullwhip Effect thì họ xem thay đổi quy trình mua hoặc đặt hàng.
Quan hệ căng thẳng với nhà cung cấp
Hiệu ứng Bullwhip Effect có thể khiến công ty gây áp lực với nhà cung cấp nên mối quan hệ giữa công ty và nhà cung cấp sẽ trở nên căng thẳng
Phương pháp đối phó với hiệu ứng Bullwhip Effect
Giảm mức độ biến động
Giảm sự thay đổi về vốn
Chiến lược giá rẻ hằng ngày
Giảm thời gian chờ
Thời gian chờ phóng đại sự gia tăng trong biến động do dự báo nhu cầu
Thành phần của thời gian chờ
Dùng EDI giảm thời gian dẫn thông tin
Hệ thống bổ sung vừa đúng lúc
Dùng Cross - docking giảm thời gian đặt hàng
Giảm sự không chắc chắn
Chia sẽ thông tin thực
Hiển thị nhu cầu thực tế của khách hàng
Mở rộng quan hệ đối tác chiến lược
Thay đổi cách chia sẽ thông tin và quản lý kho
Sử dụng phương thức quản lý tồn kho bởi nhà cung cấp
Mô hình VMI
Khái niệm:
là hoạch định và tối ưu hóa chuỗi cung ứng trong đó nhà cung cấp (Vendor) chịu trách nhiệm về mức độ tồn kho của nhà bán lẻ. Nhà cung cấp sẽ được biết các dữ liệu về đơn hàng trong kho để điều phối các đơn đặt hàng, giao hàng và lên kế hoạch tồn kho để đảm bảo việc kinh doanh được tối ưu nhất.
Ưu điểm của VMI
Hiểu được nhu cầu thị trường - tình hình kinh doanh của nhà bán lẻ
Phân tích thị trường chính xác thông qua các số liệu cụ thể - thực tế
Đảm bảo tính sẵn có của hàng hóa
Giảm tình trạng cháy hàng
Tiết kiệm chi phí vận chuyển - đặt hàngTiết kiệm chi phí vận chuyển - đặt hàng
Giảm được chi phí tồn kho => tăng lợi nhuận
Giảm hàng tồn kho đến mức tối ưu nhất
Xây dựng mối quan hệ à hỗ trợ cho nhà bán lẻ
Giảm tối ưu thời gian chờ hàng - hết hàng.
Hạn chế của VMI
Tăng chi phí về công nghệ (EDI) và thay đổi để vận hành mô hình VMI
Sự tin tưởng là yếu tố quan trọng
Nhà bán lẻ phải chủ động thông báo - đặt hàng cho những đợt khuyến mãi lớn
Gia tăng trách nhiệm cho nhà cung cấp
Sự thành công cửa VMI phụ thuộc vào mối quan hệ giữa nhà cung cấp và nhà bán lẻ